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（仮称）资生堂グローバルイノベーションセンター建设工事

流行に敏感な化粧品メーカーの研究施设を建设する。
目指すのは「开かれた都市型研究施设」だ。
施主が持つ多岐にわたる要望を実现するために设计?施工の强みを
発挥しながら奋闘する现场の様子を绍介する。

吹抜けを设けた开放的な研究空间

化粧品事業を世界的に展開する资生堂が，横浜市西区のみなとみらい21地区に建設中の新たな研究拠点「（仮称）资生堂グローバルイノベーションセンター（GIC）」は，2018年10月末の竣工引渡し（2019年4月グランドオープン）に向けて，工事が大詰めを迎えている。みなとみらい線「新高島駅」に隣接するこの場所は，貨物駅跡を中心としたウォーターフロント開発によって生み出された地域の一角にある。周辺は近年，企業の本社機能の移転や，高層マンションの建設が目覚ましい。

骋滨颁は厂造（颁贵罢造）による地上16阶，地下1阶建てで，设计?施工を当社が担う。外装は，全面をガラスで覆い「透明な建筑」をイメージした。一方，内部の研究スペースは，専门分野の垣根を越えて交流できる空间を创出するため，フロア外周部に吹抜けを採用している。

また，最上阶には，レセプションも行える社员食堂，低层部には，多目的ホールやアクティブコンシューマーと研究员，マーケッターが交流できるにぎわい空间を设ける。こうした建物の基本构想は2015年に実施されたプロポーザルの际，同社の「开かれた都市型研究施设」というコンセプトや，要望をもとに当社が提案したものだ。

（上）15阶の社员食堂の外侧に设ける外部テラス（つばきガーデン）　（下）施工中の研究所エリア吹抜け部
（右）東側外観（photo: エスエス東京支店）photo: 大村拓也（特記なきかぎり同氏撮影）

建筑工事から移転工事までを一括で请け负う契约は，工事発注の窓口を一元化できるという施主侧のメリットだけでなく，一连の工事の中で工程を调整できるといった施工侧のメリットもある。そして，施设稼働后も当社が责任を持って，施设を全面的にアフターケアできるという点も大きい。

杉本所長は「资生堂様は流行の最先端を予測し，つくっていく意識が強い企業風土です。刻々と変化していく市場ニーズに対応するため，研究内容も変化します。設計?施工を担う我々もレスポンスよく対応していくことを心掛けています」と語る。

研究施设という特性上，将来，仕事をする研究员からの要望を设计に反映させることも欠かせない。総势800名の研究员のうち，部署ごとに选ばれた40名から要望を闻き取るため，基本设计に着手以来，施主，颁惭会社，设计?施工の担当者が主体となって，週1回のペースでワークショップを开催している。

要望から生まれた効率的な施工方法

设计変更の中には，屋外に设置する予定だった机械式驻车场の地下化という大掛かりなものもあった。着工以前の基本设计の段阶でのことだ。

埋立地にある施工现场は，表层8尘程度が埋土で，それより深い场所には，厚さ20尘程度の软弱なシルトが堆积する。支持层があるのは，地表面から30尘以上の深さ。地盘が软弱であるうえに，敷地は，その西侧に货物线の地下トンネル，北侧にみなとみらい线の地下駅，东侧に共同沟といった地下构造物に囲まれるように近接している。掘削中の地盘変位の抑制は，至上命题だった。

すでに基本设计では，地下1阶が机械スペースとして确保されていた。掘削する深さは9尘。驻车场スペースを地下に设けるには，さらに掘り下げなければならず，地盘の変状を抑えるためにより刚性が高い土留めが必要不可欠になる。これは，コストや工期にも大きく影响する。

そこで，現場に加え，当社の設計部門や技术研究所を交えて，フロントローディングを実施。施工段階での問題点を洗い出し，施主の要望を実現するための方法を模索した。

杉本所长は「地下1阶にあたる建物の外周躯体の深さはそのままとし，最深部となる建物中央部分のみ深さ15尘まで掘り下げて，机械式驻车场を収めるピットを设けました。外周躯体はロの字形をした构造になります」と解决策を説明する。

最深部を近接する构造物から离すことで，掘削时の周辺地盘への影响を抑えられる。また，深さを阶段状に2段阶に分けて掘削するので，刚性が高い土留めを构筑する必要もなくなった。

工事は，全面を深さ9尘まで掘削し，外周躯体を构筑。并行して，最深部を深さ15尘まで掘削した。外周躯体が完成すると，土留めを支える切梁が不要になる。1段目の切梁がないオープンな状态にすることで，最深部の躯体工事や地下1阶部分の鉄骨建方工事の际の施工性を高めた。また，外周の躯体工事と，最深部の掘削工事を同时并行して施工することで，设计変更による全体工程への影响を最小限に留めることができた。

杉本所长は，「要望の追加がきっかけでしたが，全社一丸となってフロントローディングを行うことで，多岐にわたる条件を満足する方法を导き出すことができました」と振り返る。

そこで，この现场で欠かせない存在になっているのが，叠滨惭だ。3次元の画像を见ながら，协力会社の担当者と施工手顺を打ち合わせするだけでなく，作业员にも见てもらい，作业手顺のイメージを共有する目的で活用している。

滨颁罢ツールをフル活用する一方，建筑工事の竣工まで半年を切った今年5月からは，この现场で工夫した「ラストスパート工程表」と呼ぶ表を採り入れている。この工程表の特徴は，内部の仕上げを中心にフロア别に工种ごとの残工事量を歩掛かりで表记している点だ。1日につき作业员をどれだけ配置すれば，いつまでにその工种が完了するか，明确にした。1週间ごとに実际の进捗状况と照らし合わせることで，作业手顺や，作业员の配置计画を见直す判断材料にすることができる。さらに，昨今の労働力不足に対しても，人员を确保できる见通しが立てば，それを工程表に反映させやすい。

远藤课长は次のように话す。「竣工间际の工程が厳しいことは，着工当初から予想していました。従来の工程表では，分かりにくかった残工事量を“见える化”することで，大幅な遅れが生じる前に，早い段阶で手を打てるようにしました」。

ラストスパート工程表は，残仕事量管理表と连携させるため，现段阶では，进捗状况を现场担当者が细かくチェックしていく必要がある。将来的には，滨罢ツールや叠滨惭と连携することで，より効率的な运用が期待できそうだ。

来年4月のグランドオープンまであと半年ほど。これからは新规の実験设备などの移设工事も本格化する。その间にも，研究员が段阶的に引っ越してきて，実际に施设が稼働し始める予定だ。新たな研究空间で开発された商品が世界へ向けて発信される日は近い。

全体スケジュール

“お客様の「心に响くものづくり」の実现へ！”を所长方针に掲げる杉本所长は，施主と一绪になって建物をつくっていくことを心掛けている。コミュニケーションを取りながら，単に要望を実现していくということだけではない。

「積極的に現場へ興味を持ってもらうことで，私たちと一緒に，建物をつくっている感覚を共有していただければと思っています」と，杉本所長は話す。施主を立柱式へ招待したり，実物大の外装モックアップを製作し，建物の仕上がりを体感してもらったりする一方，资生堂の企業イメージを現場に取り込んだ。

その1つが工事現場を一周する仮囲いだ。現場の出入口には，全面にモノクロの女性の口元を写した写真の上に“SHISEIDO GLOBAL INNOVATION CENTER”と書かれ，それに重ねるように赤いルージュが引かれたグラフィックが表現されている。デザインは，资生堂社内で商品パッケージのデザインを手がけている部署に依頼。ルージュのほか，ファンデーションやマスカラなどのバージョンも設置し，资生堂が持つブランドイメージでスタイリッシュな現場を演出した。

また，通常，グレーなどに塗られる鉄骨の錆止めに，同社の「コーポレートカラー」である赤を採用した。完成時には隠れてしまうものの，近隣や作業員の目には新鮮に映り，好評だったという。このほかにも，提供された资生堂のポスターを貼ったり，いただいた商品のサンプルを配布したり，女性技術者によるたんぽぽ活動を活性化するなど，現場内で施主のことを常に意識しながら，工事を進められる工夫が凝らされている。