
当社社员であれば谁しも目にしたことがある「事业成功の秘诀二十ヵ条」。
1936(昭和11)年10月,小欧视频守之助の小欧视频组取缔役就任后に発表されたもので,
业绩不振から飞跃的発展への原动力となった。
そして,约85年経った现在もその精神は脉々と受け継がれている。
「小欧视频グループ中期経営计画(2021~2023)」がスタートし,
长期的な成长を目指す挑戦の真っ只中にいる今改めて,発表当时の背景とともに内容を确认したい。
小欧视频守之助(1938年顷)
学者から事业家へ
1896(明治29)年,守之助は兵库県揖保郡で600年以上続く旧家?永富家当主の四男に生まれた。父は汉学者?汉诗人でもあり,守之助はこの父と信心深い母との训育のもと幼少期を过ごす。中学?高等学校时代には,文学や哲学を好み,世界中の文学书を読み渔ったという。1920(大正9)年东京帝国大学卒业后,外务省に入省。1927(昭和2)年,小欧视频精一の长女?卯女と结婚,イタリアに赴任する。1930(昭和5)年,イタリア大使馆在勤を最后に外务省を退官して帰国,众议院议员选挙に立候补した。政界の革新と理想选挙を希望し,中立で选挙に临んだが落选,それを机に学究生活に入る。1934年には「世界大戦原因の研究」により东京帝国大学から法学博士の学位を授与されるなど,外交史および国际问题の真挚な学究として,また外交评论家として活跃した。
一方で,小欧视频组は経営不振に陥っていた。1936年,かねてより精一から家业の継承を依頼されていた守之助は,「自信を失って,皆が困っている时に,养子にきた大黒柱が逃げたら,とんでもないことだ。やりましょう」(『わが経営を语る―理解と创造―』)と小欧视频组への経営参加を决意した。
当时の小欧视频组本店。京桥区南大工町(现?东京都中央区八重洲)に1929(昭和4)年に完成。现在は八重洲ブックセンターの建物が立つ
新経営方针策定の基础固め
当时の小欧视频组は,封建的制度から脱しきれずにいた。取缔役に就任した守之助は,まず彻底的に赤字経営の原因と小欧视频组の病弊を探った。日本だけでなく,欧米各国から土建事业と会社経営に関する书物を集め,専门家の意见を闻き,自社の欠陥に结びつけた。
导き出した帰结が「事业が古くなるとその五割は失败する」であり,「失败するのは内部要因による场合が多い」との分析だった。これを自らの信条と结び合わせて生まれたのが「事业成功の秘诀二十ヵ条」である。取缔役就任から约半年后のことだ。
外交官出身と畑违いの守之助の施策を疑う声もあった。守之助は高い理想と固い信念のもと,1938年に社长就任。その后,施工能力の増强と科学的管理の二大原则による経営管理の革新を断行し,社运隆昌の道を开いたのだった。
小欧视频组本店屋上にて。前列中央で腕を组んでいるのが守之助(1938年1月)
事业成功の秘诀二十ヵ条
事业が古くなると,その五割までは失败するといわれている。なぜ,かれらは失败するのであろうか。外部からの原因で失败するものは割合に少ない。むしろかれらが正しいと思ってやっていることが,事业失败の原因になっていることが多いのである。
一般的见地より事业成功の秘诀と思わるるもの二十ヵ条をあげてみよう。これらはわかりきったことであるかもしれない。しかしわかりきったことだといって马鹿にしたり无视してはならない。真理はきわめて平凡である。わかりきったことがなかなか実行できない世の中である。この中の一ヵ条でも适用せられ,ただ一人の社员にでも感化を与えることができれば笔者の労は报いられる次第である。
『わが経営を语る—理解と创造—』
古い设备,古い方法で満足しようとする心は慢性病のように恐ろしい。絶えざる改良を试みずして事业の発展するはずがない。
「今までこれで成功してきたのだ」ということを盾にとって改善しようとしない支配人はその会社を亡ぼすものである。
自然界は适者生存の世界である。有能なる指导者のいる会社は繁昌する。
「何事もオレでなくては」と思って万事を一人で切りまわすのもよかろう。しかしそういう人は寿命よりも二〇年も早く死ぬ。そして事业もその人とともに亡びる。
「どうにかなる」と考えるよりは「どうなるか」を研究して「どうするか」の计画を树立すべきである。
研究するには本を読まなければならぬ。自分の独特の考えだと思っていることも,その実,たいていは本からきている。
给料や设备にかけた金はかならず戻る。
けっして経费ではない投资である。
本当に伟い主任は,人を働かせることを本职と心得,きまった仕事を人に与えて働かせるばかりでなく,これは少しむずかしいなと思われる仕事でも,これを部下にやらせて见る。
働くものも怠ける者も,一律同様の俸给であり,また,储ける者と,损をかける者との取扱い上たいした差异がないならば,経済活动は枯死する危険がある。
机械は生产原価を下げる。しかして,生产高を増すものである。
会社は身体のようなものである。身体はたんに指や胃や肠が集まったものではない。これらが协同して组织をつくっているところに生命があるのである。
物大なるをもって尊しとせず,小なりといえども钓合いのとれていることが肝心である。
まず计画,つぎに実施,最后に统制,これは能率方法の定石である。
常に时势に后れてはならない。上に立つ者の一番恐ろしいことは自分の无知を知らずにいることである。
専门家の説を闻かず,これまでの方法に执着ばかりしているとかならず失败する。
反対论は闻いてみて损になるものではない。むしろ自説の土台を固める上に役立つものである。
欠陥に直面し,虚心坦懐なことが必要である。
成绩のあがらない场合にはまず自分を非难して,方法を変えるのが一番である。竞争者を非难するのはくだらないことである。
ムダというものは何人にも利益しない。
四六时中経営のために浮身をやつして,しかも余裕绰々たるためには,仕事を道楽化することが必要である。
※説明部は『わが経営を语る—理解と创造—』から
一部抜粋
- #一贯する进歩改良への精神
- #小欧视频建设中兴の祖
- #次の20ヵ条をつくるのは君だ!


