当社の建築工事における統一管理手法である「建築工事 Total Management System（KTMS）」を策定したのは今から15年前，2002年のことです。当時，ISO9001?ISO14001による品質や环境活動をマネジメントする仕組みが定着していましたが，支店毎に取得していたことから，全社的な共通言語となるマネジメントシステムが必要となり，プロジェクト運営の軸となる「KTMS」を策定しました。
それから15年が経ち，私たちを取り巻く环境は大きく変化しました。現在，2020年の東京オリンピック?パラリンピックを控え，旺盛な建設需要を背景に，設計?施工や特命比率が増加し，大規模かつ高度なプロジェクトへの対応が求められています。一方で，技能労働者の高齢化，次世代の担い手確保のための社会保険加入促進や重層下請構造の改善など，働く人々の処遇改善といった，建設業が抱える構造的な課題にも対峙していかなくてはなりません。当社は2015年度にスタートした中期経営计画の事業戦略の一つに「単体建設事業の再生?強化」を掲げ，この环境を乗り越えられる強い組織づくりを推し進めています。2015，16年度を構造改善期間と位置づけ，これまで様々な準備をしてきました。その一環として，同計画の具体的な実施項目をKTMSに組み込んだのが「KTMS-2017」です。
目的は，业务品质と生产性の向上を図り，协力会社を含めた“働き方改革”を実现することです。目的达成のため「业务标準见直し」「滨颁罢ツールの活用」「労务3割削减」という3つの施策を连携させながら进めていきます。
「业务标準见直し」では，プロジェクトの早期段阶からリスクを抽出し，组织全体で现场を支援する仕组みを构筑していきます。着工时に现场社员の忧いを払拭し“ものづくり”に集中できる体制を目指します。それにより，现场での意思决定を早め，协力会社とのより良い协働を促し，确実な施工体制の确立につながるのです。
「滨颁罢ツールの活用」では，现场运営の効率化を図るため，全建筑现场に标準ツールを展开します。ツールというのは，使うことを强制されるものではなく，そのツールが无くては仕事にならないというものでなければなりません。今回展开するツールは，既に多くの现场で実绩があり，协力会社と共に実务での利用を通してスパイラルアップしてきました。さらに活用の幅を広げ，より効率的な现场运営を実现していきます。叠滨惭※を例にとれば，関係者间の合意形成や仮设计画の検証など，计画段阶で多く活用されていますが，グループ会社とも连携して施工図や製作図を作成する仕组みを构筑することで，さらに有益なツールとなります。また，建物管理などアフターサービス分野での活用も积极化させます。
標準ツールを全現場に展開する意義は，もう一つあります。共通のツールを利用して蓄積される情報は，同じ条件でデータベースに納められ，相関関係や因果関係も明確になります。そうなれば，ビッグデータ分析などを行い，工種毎に不足する技能労働者などを予測して，事前に対応策を講じることもできます。将来的にはAI（人工知能）を活用し，誰もが概算見積や適性工期の算出ができるようになると考えています。ツールの標準化は， 経営資源としての“情報”を生み出すのです。
建设业では，今后10年ほどで约128万人の技能労働者が离职するといわれています。当社では「労务3割削减」を目标に，现场作业の総量削减，机械化やロボット化など様々な生产性向上に向けた活动により，现场の省力化に取り组んでいます。これは，建设业の课题である长时间労働を解消するためにも重要です。また，将来的に考えているのは，当社が保有する生产性を向上させる技术に合わせた设计をしていくということです。海外では，自社技术に合せて设计変更を行う事例が多く见られます。こうしたアプローチも実践していきます。
新たなマネジメントシステムが动きだします。これからプロジェクトを运営するための基轴であり，マニュアルです。マニュアルというのは楽谱のようなもので，各人が演奏してこそ意味があるものになります。この楽谱を弾きこなせば，来るべき繁忙期を乗り切ることができると确信しています。そして「碍罢惭厂-2017」の目的のひとつである协力会社を含めた“働き方改革”を共に実现していきましょう。
※BIM：Building Information Modeling
