継続的に进化するワークプレイス
ワークプレイスは，実际のハードとなる空间，什器や设备などの设え，そしてそれらを运用?管理するマネジメントから成り立っている。従来，建筑设计者の役割が空间デザインに留まっていたこともあるが，クライアントやワーカーの要望を把握し，実态を分析していくことで，その3つの要素をトータルにデザインしていくことも可能となってきた。
その背景には，設計者個人のセンスや勘だけでなく，客観的な指標や，里付けのあるデザインを可能とするデータベースやナレッジ（知）の蓄積がある。当社では，計画時から竣工後まで継続的にワークプレイスを最適な环境とする検証?評価の仕組みを整備してきた。
行动可视化から空间価値をつくる
ワークプレイス环境を継続的に進化させる計画手法を上図に示す。建物空間のワーカーの行動パターンをモデル化するモデリング，プラン上でモデルを動かすシミュレーション，それらの結果をみる検証?評価，そして実際の設計?施工というPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを展開し，ワークプレイスのあり方を可視化。組織の変化に柔軟に対応できる体制を築き上げている。
膨大なデータ蓄积と「见える化」
たとえば，オムロンヘルスケア研究开発および新本社のエントランスホールでは竣工?运用开始后にモニタリングを行った。そこではレーザー光によるセンサーを用いて，1週间にわたりユーザーの行动や滞在状况を计测。受付?待合いスペースでユーザーの动きや滞留しやすい场所を把握し，実际の使われ方による计画?设计の検証を行った。
膨大なデータから，解析を行って空间の使われ方をわかりやすく「见える化」することで，计画にあたっての行动モデルの设定や予测，シミュレーションへとつなげていくことができる。また，クライアントと课题を共有するコミュニケーションツールとして机能する。
当社では，オフィスに限らず，立地分析や気候评価などのマクロな都市スケールから，ミクロな人の动きまで幅ひろい尺度の计测や分析を行い，さまざまなデータを蓄积。ナレッジを积み上げ，ポテンシャルを最大限発挥できる「场」の创造を目指している。
ワーカーの行动と建物空间の関係を进化させる笔顿颁础サイクル
レーザーセンサーで
人の动きをデータ化
人の流れを「见える化」した计测例
（オムロンヘルスケア研究开発および新本社）
ユーザーの行动の轨跡を集め，そのデータ処理を行って，往来の多い通路や滞留しやすい场所をポテンシャル図で表现する（色が赤いほどユーザーの密度が高い）。滨颁タグを携帯する方法や対象エリアを録画する方法に比べ，レーザー光を照射する方法は，ユーザーの抵抗感が少なく行える利点がある
シミュレーションによる検証によって，空间计画が设え?マネジメントに対して変革をくわえた例が，2009年に竣工した东芝电力システム磯子エンジニアリングセンターのオフィスである。オフィスレイアウトの设计にあたり，フロア中央に打合せスペースや吹抜けの阶段を设け，社员の交流を促すような计画とした。くわえて，その中央付近に管理职の座席を配置する计画を提案。管理职の座席というと，従来は窓侧に配置することが多いが，中央にすることで，社员との交流の机会をより増やせるともくろんだのである。
そのため，中央配置と窓侧配置のふたつの计画において利用者どうしの会话频度をシミュレーションした。その结果，前者の计画のほうが交流件数が70％多くなるというデータを得られ，そのデータをもとに斩新な提案が採用された。
原子力発电所の设计などに携わる同社では，このレイアウトによって部署间?部署内の紧密な意思疎通を図れていると评価されている。
管理职の中央配置と窓侧配置のふたつの计画のシミュレーションを行った比较。中央配置の场合の交流频度が70％も増加した（东芝电力システム磯子エンジニアリングセンター）
