ワーカーをつなぐ空间の仕掛け
現代のワークプレイスに不可欠なキーワードであるコミュニケーション。社内外においてさまざまな人と携わるなかで，オフィス环境の向上や能力発揮を左右する重要な要素である。それをハードからどのように設えていくかが問われている。
歯科材料および関連機械?器具の製造販売のメーカー大手GCの新たな研究開発拠点となるR&Dセンター。建替えにあたり，「Communication Loop（対話の環）」をコンセプトにプロジェクトが計画された。高品質な製品開発を日々めざすために発想力?創造力を強化し，各人の持っている情報，ノウハウ，ワークスタイルを皆で共有できる場を設けるねらいだ。
エントランスを抜けると広がる大きな3层のアトリウム。そこを中心に研究オフィスなどの诸室がガラス越しに巡らされており，回游するワーカーの姿がよく见える。オフィスの自席からは人の动きが自然と视界に入ってくるなど，建物全体のアクティビティが感じられ，ときおりワーカーどうしの视线が交わる。また2阶のアトリウム周りには社外との打合せなどの场を设けており，その様子もまたオフィスに伝わってくる。アトリウムを中心として动线が巡らされ，まさにコミュニケーションの环がかたちづくられている。
建物构成だけでなく，细部にも配虑が见られる。社员が使う内部阶段も，オフィスから扉なしでつながり，外光を採り入れ，明るく开放的だ。上下阶の移动をスムーズにするだけでなく，社员どうしが偶発的に交错し，ちょっとした情报，アイデア交换などができる场となっている。
社屋全体が，ワーカーの一体感を高め，人の动きを活性化させ，コミュニケーションを生み出す仕掛けに満ちている。
アトリウム越しにワーカーの姿を望み，研究开発に刺激を与えあう
Photo : エスエス東京 島尾 望
开放的な内部阶段が，偶発的なコミュニケーションを可能にする
Photo : エスエス東京 島尾 望
フィードバックを活かす时间的な仕掛け
またこの建物は，全3期，8年の歳月にわたり，既存7棟の研究所を建て替えて統合させた。その間，約350人のワーカーの研究開発に支障がないよう，敷地外への移転などを一切行わない「居ながら」のスクラップアンドビルドを行っている。しかも，3期のフェーズそれぞれで「Communication Loop」のコンセプトが途切れないよう，プロジェクトの連続性を重視した。
そのため，计画时から既存栋の彻底的な事前调査を行ったうえで，期间中に起こりうる机能変化などを想定し，それに柔软に対応するための対策を念入りに讲じて难しいプロジェクトを実现させた。
段阶的に进む长期プロジェクトの特性を活かし，各フェーズの竣工后にはアンケートを実施。问题点や课题を次の工期に改善させるフィードバックを行った。开放的な打合せエリアを次工期でより増设。2期では建物上部の中心に设けられていたライブラリーだったが，3期に社长机の置かれる「マネジメントコックピット」につくり替えた。オフィス全体が见渡せるところに必要という2期后のフィードバックの结果だった。
そうして，創造的な环境づくりを途絶えさせることなく完成まで導き，「Communication Loop」のコンセプトが実際の空間から，計画やマネジメント面にも強く浸透し，反映されていった。
プロジェクト全体が，コミュニケーションを生み出すもうひとつの时间的な仕掛けとなっていたともいえるだろう。
全3期，約8年にわたる建替え。各フェーズごとにアトリウムを中心に，実験室?研究オフィスを巡らした「Communication Loop」のコンセプトが竣工するように計画されている。計画にあたっては，たとえば3期では1?2期の共用部をオフィスとして仮利用するといった，パズルのように精密なプログラムを組み上げていった。
フェーズ竣工后のアンケート実施により，2期でライブラリーとしていた场所（左）が，3期ではマネジメントコックピット（右）となった
Photo : エスエス東京 島尾 望
Photo : エスエス東京 島尾 望
GC R&Dセンター
- 场所：
- 东京都板桥区
- 発注者：
- ジーシー
- 设计：
- 当社建筑设计本部，丸ノ内建筑事务所
- 用途：
- 研究施设
- 规模：
- 搁颁造一部厂造 4贵 延べ9,770尘2
2007年1月（1期），2008年10月（2期），
2012年9月（3期）竣工（东京建筑支店施工）
第26回日経ニューオフィス赏受赏
