東京イースト21の全景。左から「ホテル イースト21東京」，ビジネスセンター，オフィス棟「イースト21タワー」。その中央にショッピングモールがめぐる
「ホテル イースト21東京」のロビーラウンジ。オフィスのテナントにも好評のもてなしの空間
オフィス立地の先駆け
东京メトロ东西线?东阳町駅。大手町より5駅?9分と至便なことから，近年は大手公司の本社ビルが増えている。従来はオフィス立地のイメージが全くない地域だったが，それを覆したのが东京イースト21だ。今年，オープン20年目を迎える。
当社の資材置き場の跡地活用として，地上21階建てのオフィス棟とホテル棟を中心に，大規模複合施設を開発。小欧视频グループの総力を結集して企画?開発?建設?運営を行ってきた。
オフィス栋には大手金融公司のシステム部などが入り，丸の内の本社のバックオフィスとして歓迎されている。高层栋の间に立つ低层の「ビジネスセンター」は，ワンフロア1,000坪を超えるオフィス空间。开业当初は総合スーパーマーケットだった。
東京イースト21の中央に位置するプラザ。休日のステージショーや，町会との合同夏祭りなどが開催され，施設と地域を結ぶ憩いの場となっている（写真: momoko japan）
半年で生まれ変わった建物
1992年のオープン当时，低层の商业栋4フロアすべては総合スーパーマーケットが営业していた。週末には买い物客の车で周辺が渋滞するほど盛况だったが，2000年以降，より大型のスーパーが近隣地区に复数开业し，苦戦を强いられていった。
そこで検讨されたのが，オフィスへのコンバージョン。その面积の割合が议论された。2007年，オフィス市场は活况を呈しており，食品スーパーのみ1阶に诱致し，ほかはすべてオフィスと决まった。
窓は商品を并べるスーパーでは不要だが，人々が働くオフィスには必须となる。大きな开口を空け，エレベータを増设，フロア中央のエスカレータをすべて撤去した。スーパーは天井が高く，空间にゆとりがあり，设备の切り替えにも好都合だった。
逆に厳しかったのは工期である。食品スーパーは地域の日常生活を支えているため，休业期间を切り詰めねばならない。结果として，わずか半年で建物が生まれ変わった。
「オフィス市場のニーズを逃さずに新たなテナントを迎えることができました。3.1mの天井高と1,000坪の広いワンフロアがテナント各社に評価されています」。当社関連不動産のビルマネジメントを統括する开発事业本部の资产マネジメント事业部?宮﨑宣弘部長は，「再投資によって事業収益と資産価値を向上できた好例」とこのプロジェクトを位置づける。用途転用といった発想や迅速な改修工事に対応できるのは，「建物のオールインワンを知るゼネコンならではの強み。的確な事業の可能性を判断できました」。
コンバージョン前の商业栋。4フロアすべてに総合スーパーマーケットが入っていた
コンバージョン後のビジネスセンター。1階を食品スーパー，2階から上をオフィスに更新。外壁に大きな開口を開け，オフィス环境を整えた
まちの品质を高める装置
景気とともに変动しやすいオフィス市场のなかで，駅から徒歩7分のイースト21は不利な侧面も否めない。しかし，多くのテナントが长年入居している。
「お客さまの評価が高いのは『ホテル イースト21東京』の存在です。都心からの距離に対し，圧倒的に高いグレードが喜ばれつづけています」。宮﨑部長はそう実感している。会議や接客，株主総会など，企業活動の晴れの場にはハイクオリティな施設が欠かせない。ホテルの品質がオフィス环境に，そして周辺地域に，有形無形の価値をもたらしてきた。
隣接地では地元公司と当社の二人叁脚によって新たな建物も登场し，イースト21が生み出したオフィス立地が周囲に展开している。「地域の就业人口の増加は，イースト21内外の商业施设に活気をもたらし，まちづくりは点から面へと広がっています」。
都市の拠点施設の創造をめざして開発された東京イースト21は，近隣の江東区役所とともに，このまちのコアとなった。オフィス环境という地理的な潜在力を引き出すとともに，ホテルという文化的な価値を生かしながら，長期的な視野でまちの活力を育みつづけている。
开発事业本部
资产マネジメント事业部
宮﨑宣弘 部長
隣地に登场したオフィス「イーストネットビルディング」。カクマルからの委託をうけて，当社が开発?设计?施工?赁贷事业を一括して手掛ける
节电対策に各公司が取り组むなかで，「ビルエネルギー管理システム（叠贰惭厂）」が脚光を浴びている。当社では独自の技术を开発し，超高层ビルをはじめ多くの施设で导入?运用してきた。その先駆けとなったのがイースト21である。
BEMSは，建物の使用エネルギーや室内环境を把握し，データを蓄積?解析することで，省エネに役立てていくシステムである。エネルギー消費量は建物の特性によって大きく変わるため，実際に運用してみて分かることが多い。
イースト21では，当社グループの开発?设计?施工?运営である点を生かし，事业者?设计者?管理者が一体となって运用エネルギーの低减に努めてきた。たとえば空调设备において，テナントの就业者への影响は出ていないが，冷冻机やポンプの运転効率が悪化し，建物の运用エネルギーの増大を招いていることがある。こうした目に见えない不具合を検知し，改善を重ねることによって，エネルギー使用の合理化が日々进められている。
建物の设计?管理のエンジニアリングは，豊かな知见を蓄积しつづけることで，より高い水準の运営技术として成熟していくのである。
イースト21の设备管理室。ホテル，オフィス，商业と异なる用途を抱える施设を一手に管理している
