働き方改革の意识も高まり，社员の働き方へのニーズも多様化している。
ここからは，当社での柔软な働き方を支援する人事制度やその効果を，
活用している现场や社员の声とともに绍介する。
多彩な制度
当社は，社员のワーク?ライフ?バランス（以下，奥尝叠）実现のため，柔软な勤务やテレワーク，休暇制度（下表のとおり）など多彩な制度を设けている。
コロナ禍を契機に一時的に導入されたテレワーク（従来から育児?介護を必要とする社員には認められていた）は2022年1月の規程制定とともに恒久化した。対面によるコミュニケーションの重要性を鑑みて，回数に上限（原則8回/月かつ3回/週）を設けているが，今年10月からは時間的制約が多い育児?介護中の社員は，柔軟な働き方によって業務遂行時間を確保できること，多様な人材が活躍する环境を構築するため，テレワークの回数制限が撤廃された。
また当社は，育児，介护，配偶者の転勤など，やむを得ない事情で退职した社员が，当该事情の解消によって，当社への復职（カムバック）を希望する场合，一定条件を満たすことで復职できる「カムバック制度」も备えている。
时间外労働削减につながる勤务制度
さらに当社では，心身の疲労蓄积の低减?回復につながる柔软な働き方ができる制度として「勤务间インターバル※1」や「所属长裁量制」などが活用できる。
时间外労働削减にも効果的な所属长裁量制は，所属长に管下従业员の所定始业时刻以降の出社（遅出）や所定终业时刻以前の退社（早退）に関する裁量※2を付与し，业务の繁忙状况を踏まえた柔软な働き方の推进，所定时间外労働による负担の軽减を目的とする制度だ。フレックスタイム制は，本人に始业?终业时刻を决める裁量が付与されるが，所属长裁量制は，所属长にその裁量が付与される。所属长裁量制による始终业免除は，遅刻?早退とならず，给与も减额されない。
例えば，月初めの繁忙期を越えた时，予定より早く当日作业を终えた时などに有効な制度だ。45时间を超える时间外労働が见込まれる场合には上长と相谈の上，活用したい。
※1 やむを得ず长时间の残业となり，终业が深夜におよんでしまった场合，その终业时刻と次の始业时刻までの间に少なくとも9时间の継続した休息时间を与える制度。勤务间インターバルによる始业免除は，遅刻とはならず，给与も减额されない
※2 管理监督者?フレックスタイム制适用者を除く従业员に适用可能。免除は始业时刻か终业时刻に限られ，「中抜け」は不可。免除された时间の给与は，月の所定労働时间を下回らなければ减额されない
所属长裁量制を活用する
现场から
完成予想パース
【工事概要】
株式会社上组
大阪支店南港搁定温仓库新筑工事
- 场所：
- 大阪市住之江区
- 発注者：
- 上组
- 设计：
- 当社関西支店建筑设计部
- 用途：
- 仓库
- 规模：
- 搁颁造一部厂造 5贵 延べ24,876尘2
- 工期：
- 2022年9月～2024年3月（予定）
（関西支店施工）
穀物を保管する定温仓库を新築する。小欧视频フラットスラブ工法（RC造の柱と柱頭キャピタル，およびプレストレスコンクリート造のスラブで構成される梁型の無い架構形式。耐荷重が大きく，広々とした空間を可能にする）を採用して，庫内有効を確保し，昇降路や事務所エリアを矩形の外に出した整形な仓库空間を実現する。
现场の声
当工事は村上竜治所长以下，5名の建筑系施工管理担当者，设备系の兼务担当者2名＋厂础1名で现场を管理する。通常は8时の朝礼后作业开始となるが，クレーン作业の调整の都合により，7时からの早出作业もある。この早出作业に合わせ出社した叁六协定の対象社员については15时に终业することを现场のルールとしている。
これまで复数の现场で所长を务めた経験を持つ村上所长は，今回当现场で初めて所属长裁量制を利用した。「当初は色々と试行を重ねましたが，所属长裁量制をうまく活用することで法定时间外労働时间を45时间以内におさめることができると确信しています」と手ごたえをつかむ。
村上竜治所长
木村周平工事主任は，「毎日通勤に片道90分程かかり，普段は仕事から帰宅すると2人の息子はもう寝てしまっていますが，早退する日は一绪に夕饭も食べられます。家族との时间がとれることはありがたいです」と话す一方で，「15时に帰路につく段阶では现场は稼働中のため，特に职人さんにはお愿いすることも沢山あり，申し訳ない気持ちもあります」と本音をのぞかせながらも，「気持ちの切り替えも大切です」と続けた。
所属长のリーダーシップ
所属长裁量制は勤务时间の裁量を所属长が持つため，上司が部下の业务内容や量を正确に把握することや，强いリーダーシップのもとで効果を発挥する。村上所长は所员全员に毎月?毎日の业务内容についてアンケートを取り，全员に内容をオープンにしている。业务内容はゆうに100项目を超える。「お互いの业务内容を知ることで补完できる効果もありますが，上司，部下がお互いの业务を意识し，紧张感も生まれ，次のステップで自分は何をしなければならないかを知るきっかけにもなり，教育にもつながります」と语った。村上所长はさらに踏み込み，デスクワークの时间を申告制として，その申告から30分以上の乖离が発生した场合はその理由も报告するルールとした。「理由を明确化することで，さらに段取り良く仕事ができるヒントを所员に与えたいと考えています」。
木村工事主任（右）。制度活用には所员同士のコミュニケーションが重要だ
