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中期経営计画の基本方針の一つ「次世代建設生産システムの構築」では，生産性向上と働き方改革を両輪としている。それを体現しているのが「滨贬滨新拠点建设工事」（埼玉県鹤ヶ岛市）だ。着工は昨年11月，今年8月までに床面積約2万4,000m²もの民间航空エンジンを対象とした整备栋などを施工する。発注者の滨贬滨にとっては21年ぶりの新拠点。成长着しい民间航空エンジン事业を拡大するための重要な位置づけとなり，2019年内の稼働开始を目指している。

10ヵ月という短工期を実现するための键となるのは，特集でも绍介した「フロントローディング」だ。工事に着手する数ヵ月前には，设计担当者ほか多くの関係者とともに叠滨惭による3顿モデルを完成させ，マスター工程を导き出した。施工上の特徴として，エンジン整备のための天井クレーンのほか，电気，空调，给排水，消防设备など，鉄骨から吊るものが多く，鉄骨の形状も复雑となることが挙げられる。现场を率いる沼尻昭所长は，鉄骨関连の市场を考虑すると着工后の発注では间に合わないと判断。顾客や协力会社からの理解を得て，着工前に鉄骨を先行発注することに漕ぎ着けた。早い段阶から様々な课题を整理でき，関係者间のスムーズな合意形成につながったという。

现在，鉄骨工事を継続しながら耐火被覆や外装工事を进めている。4月からは内装工事にも着手した。ハイピッチで进む工事であっても，80日の闭所を掲げた。週休2日のペースだ。第1回は，この现场の取组みから，働き方改革のヒントと课题を探る。

现场状况（4月时点）

週休2日にプラスαを

当社では，特殊な条件の现场を除く全ての现场で2021年度末までに週休2日実施率100%を目指している。沼尻所长は，着工前のマスター工程作成时点で，80日の闭所を盛り込んだ。「フロントローディングにより着工前としては，かなり正确な施工计画も含めた工程を作成することができ，週休2日ペースの闭所が可能だと判断しました」。これまで计画どおり工事が进み，工期の短さを感じさせない落ち着いた雰囲気が现场にはある。もう一歩，踏み込んだ取组みも実践中だ。所员にもっと休みをとってもらいたいと，竣工の半年前から休日计画を策定し，全员で共有している。この取组みは，约5年前に中部支店の现场で副所长を务めていた时に発案して以来，着任した现场で実施してきた。「半年先であれば，仕事の调整もしやすいですし，何より家族との予定が立てやすいです」。今も単身赴任中の沼尻所长。家族との时间を大切にして欲しいという想いが渗みでる。

状况に合わせ最适ツールを选ぶ

魅力ある就労环境とは，休暇を取得できるだけではない。安全が守られ，安心して働けることも大切な要素だ。沼尻所長は，これまでも安全に関する周知?伝達を丁寧に，そしてスピーディに所員から最前線で働く作業員まで伝えることを心掛けてきた。しかし，作業員に対しては，口頭やプリントアウトした紙に限られ，本当に理解してもらっているのかフラストレーションがあったという。

そこで，今回の现场では，朝礼台に大型のスクリーンを设置。过去の灾害事例や支店などで行われる安全卫生関连の会议での周知事项を，具体的なビジュアルや説明用パワーポイントを映し出している。周知メールを直接スクリーンで见てもらうこともある。多くの作业员が，スクリーンに集中しているのを见ると安全第一の姿势が伝わっていると実感できるという。また，电子ホワイトボードも导入し，重机や资材の配置情报などのデジタルデータに対して，手书きで注意事项を书き込むなどの効率化も図った。さらに，ドローンによる现场パトロールも开始した。

「技术の进歩により，ツールの选択も増えました。これからも现场状况に合わせて最适な手法を选んでいこうと思います」。

朝礼台に设置した大型のスクリーンで过去の灾害事例や対策を周知している

ドローンによる现场パトロール映像。现场事务所から作业状况を确认できる