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マンションはそれぞれの住民が専有部を所有するため，建替えには所定の法規に従った住民の合意が前提となる。2011年10月現在で，建替えが完了しているものは全国で167件。実施準備中のものを含めても200件に満たない。「住民一人ひとりの置かれている状況や価値観が異なりますから，建替えの合意形成は非常に難しい」というのは，関西支店営業部开発事业グループの细井久寿グループ长。建替え事業にはいくつかの手法があるが，建替えは基本的に住民が費用を負担して行われる。この負担を軽減するために容積率を高くして住戸数を増やし，余剰住戸を売却して建設費用に換えるのが建替えの考え方の根本になるのだという。

事业は，途中で大きな壁にぶつかった。サブプライム住宅ローン问题に端を発する世界的経済不况の到来だ。「长い年月がかかる事业ですから，その间に状况が変わることもありえます。不况とマンション市况の低迷に苦しみましたが，我々も住民の方々の居住条件の悪化につながらないよう努力しました」。2008年9月に一括建替え决议が可决成立した。これを受け，翌年10月に解体工事に着手。2012年1月末には再建マンションが引き渡された。「住民の方々の评価はまずまずで，业界での评判もよい。建替え事业としては良い事例になったと思います」と细井グループ长は语る。「住宅は住民一人ひとりの大切な财产。建替えで価値を高めなければなりません。そのためには，地域の风土や歴史を理解したプランニングをして，人々が住み続けたいと思えるものを提案すること。一轩一轩通い，闻いて，説明する。住民の思いや家族构成，要望などを考虑しながら，信頼関係を构筑して一绪に进めていく。それ以上のことはありません」。

千里中央エリアでは，続々と再开発が始まっている。この建替えの成功例は，今后の千里ニュータウン全体の再生を考える上でも注目を浴びている。