ラグーナベイコート俱楽部新筑工事
- 场所：
- 爱知県蒲郡市
- 発注者：
- リゾートトラスト
- 设计?监理：
- 安井建筑设计事务所
- 用途：
- 宿泊施设
- 规模：
- 搁颁造一部厂?厂搁颁造 叠1，7贵，笔贬1贵
延べ36,700尘2 - 工期：
- 2016年6月～2019年1月
（中部支店施工）
爱知県蒲郡市の「ラグーナベイコート倶楽部新築工事」では，現場内のルールの見直しやコミュニケーションの活性化によって飛躍的に作業効率を高めている。改革の一つが，作業間連絡調整会議の結果の周知方法を工夫し，協力会社ごとにミーティングを行って，朝8時から自由に作業開始して良いとしたことだ。朝礼は協力会社の職長と社員が密に情報交換を行う8時半集合の「朝会」に切り替え，サブリーダー制を敷くことで職長不在の時間を補う。工事を率いる室田純所長は朝会に切り替えた理由を次のように語る。「朝は皆，注意力が高まる時間帯。全員が毎朝気持ちよく作業にとりかかれる环境づくりが，結果的に効率アップにもつながるんです」。
建設中の建物は外観の大部分が曲面で構成された特徴的な造形の宿泊施设だ。鳥が翼を拡げたような平面で，現場は中央高層棟と東ウイング，西ウイングの三つに分かれる。RC造，SRC造，S造と様々な構造のため，施工の難易度も高く，現在，工事に従事する作業員は約600人におよぶ。朝礼のわずか30分も600人合わせれば300時間に相当する。一方，注意力が散漫になりやすい午後の昼礼を全員参加とし，「もう半日，無事帰宅目標に頑張ろう」の唱和で今一度緊張感を高める。
现场の働き方改革を进めるために见落とせないのが些细なトラブル処理である。仮设材の放置や资材の作业通路ふさぎなど，要因は様々。协力会社间の作业区分が曖昧なために発生するこれらの行き违いを现场では“はざま”と呼ぶ。大规模现场では，社员が対応に追われる时间も膨大になる。
「はざまを放置することは円滑な作業を妨げ，効率やモチベーションの低下を招く。逆にはざまを解消した快適な職場は事故災害を未然に防ぐことにもつながります」。そう考える室田所長は職長に呼びかけ，はざまの放置を解消する仕組みづくりに乗り出した。そこで結成されたのが自衛組織LSDF（Laguna Self-Defense Force）である。職長会の有志がルールづくりや見回り，呼びかけを行い，働きやすい職場づくりの輪を拡げる。LSDFの結成こそが現場全体の労務改善，环境改善の第一歩となった。
LSDF直轄の作業チームによる环境改善活動の様子
尝厂顿贵では，现场で见落とされてきた〈ちょっとした作业＝“はざま”作业〉の洗い出しを行い，作业が発生すると作业部队が各协力会社に対応を求める。一つひとつに分担ルールを定め，现场全体へと浸透させていった。目的はネガティブな要素を是正するだけではない。この现场で室田所长を支える戸口秀一郎副所长は「大规模な现场ゆえ，一つの工种に复数の协力会社が入るため，足场の组み方一つとっても会社ごとに违う。尝厂顿贵の活动はいい事例を水平展开し，现场全体のレベルを底上げすることにもつながる」と语る。
この活動は構成メンバーが就業時間内に行うため，現場で働く作業員の自主性も問われることになるが，現場の环境が次第に向上される様子は作業員同士がこの活動に協力する動機付けとなっていった。「LSDFのコンセプトは明快そのもの。はざまを最小化し，専門職の能力を最大限引き出すことです。これにより万能工の人たちも本当にやりたい作業ができるようになり，現場全体の足並みが揃うことで私たちも本来の仕事に充てる時間がとれるようになりました」（戸口副所長）。
现场ではコミュニケーション面で生产性向上に努めるだけでなく，技术面においても积极的な合理化に取り组んでいる。复雑な构造躯体のため大型の鉄筋ユニットを地组みし，高所作业を大幅に减らしている。外装は笔颁补化し，曲面の多い外観に対し外部足场を不要とした。外装同様に曲面の多い客室インテリアには，位置情报を用いて高精度の墨出しが可能なタブレット端末を导入し，测量作业で大幅な効率化を果たしている。
协力会社と手を携え，全体に効率化や合理化の考えを行き届かせた取组みによって，この现场では土曜日を隔週全休とし，すでに4週6闭所を実现している。来年1月の竣工に向けて现场全体が活况を呈するなか，今后はローテーション制の4週8休にもトライする计画だ。これに向けた次の一手にも注目が集まる。
戸口秀一郎副所长。朝礼の见直しとはざまの解消で社员がデスクワークに割ける时间が大幅に増えたという
現場の环境改善を進めるうえで特徴的なのが，室田所長と戸口副所長による現場巡回のスタイルだ。1日2回，3時間ほどかけて現場内を歩くなかで改善ポイントを写真に収めていく。現場事務所に戻って1枚ずつプリントした用紙に，赤ペンで改善案が上書きされる。改善案は社員が共有した後，職長全員にPDFがグループメールで一斉配信される。指示には平面図をかたどった特製スタンプに印が付けられており，場所や担当者が一目瞭然。打合せや会議などでの申し送りよりスピーディでリアクションも速い。室田所長によれば，一度の巡回で撮る枚数は50～60枚ほどだという。「そこにはもちろん“はざま”だけでなく，ディテールの収まりや工程の疑問点なども含まれます。工種が増えると新しい課題も持ち上がりますが，粗探しではない。私自身のものの考え方を社員や職長たちに伝えたいんです」。この手法は定着して長く，指示書を綴じた大型ファイルはすでに4冊目になっている。
室田所长直笔の改善指示书。资材の置き方など内容は惊くほど具体的
改善后の作业エリア。资材の整顿によって作业动线が确保され，见通しもよい
叁恭工业 大桥史周 主任
ソニック 田中 勇
ゼネラルマネージャー
隆一产业 小池启仁 さん
大桥 朝礼を朝会に切り替えると闻いて，各协力会社の作业员が8时に出勤するのか心配でした。いざやってみると皆遅れずに来てくれました。
田中 朝礼の合理化にともない，サブリーダー制を敷くことになりましたが，职长が朝会に出ている间は彼らが各専门职を主导するので効率的です。
小池 朝の作业时间が30分増えたことで帰りの时间が早まりました。皆のモチベーションも上がって気持ちよく働けています。
田中 现场は3つのゾーンに分かれていて，それぞれ専门职が出入りしています。私たち万能工は现场全体が仕事场なのですが，あるとき消化しきれないほどの“はざま”作业が発生しました。そこで一部を分担してもらえないかと他の职长に持ち掛けたことが，尝厂顿贵へと発展しました。
大桥 私たち3人はLSDFのメンバーです。働きやすい現場にしたいという所長の希望に私たちも賛同し，はざま作業を率先して行う环境を皆でつくっていきました。
小池 内装业者は当社を含め，现在合计4社入っているのですが，これほど仲良く仕事する现场はありません。とにかく情报交换が活発で，委员会活动も会社间の交流が生まれるいい机会になっています。
大桥 委员会活动に割く时间も，例えば20分ほどの间に「ちょっとやりますか」という感じでできるのでそれほど负担になりません。
田中 サブリーダー制をとっていることで，作业员の自主性も育まれています。今后も协力会社が増えていきますので，さらに轮を拡げていきたいと思います。
