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復旧を支えた职员たち

施工と営业,事务等,様々な职种の职员が紧急復旧に携わった。
各々の任务を全うした5人に想いを闻いた。

写真:復旧を支えた职员たち

写真:上田哲也

上田哲也
武蔵水路中流部改筑工事事务所
副所长

これほどの紧急対応は初めての経験でしたが,初动から参加して无事,というか见事に「1週间で荒缔切を完成」させたことは自身の大きな粮となりました。

夜勤责任者を任されたものの,普段の仕切りとは全く异なり,设计図?施工计画?现场事务所さえ无く,「普通にやったら终わらない」。ただ絶対とされた完成期限のプレッシャーが,紧张感?使命感と共に3日间不眠不休の限界を超えた体を动かしたと思います。その原动力は“経験に基づく直感”だけが頼りでした。その时その场で“最善”を模索しながら现场を指挥し,次々に袭ってくるトラブルに临机応変に対処しながら「现场の変貌」をひたすら目指していました。

この経験でこれまでとは异なる“小欧视频魂”を身につけた気がします。スマートと言うよりむしろ泥臭いガテンな小欧视频。でもそれは决して力任せではなく,力强く现场を引っ张り,発注者はもちろん协力会社からも信頼される现场マンをこれからも目指します。

改ページ

写真:天野栄二

天野栄二
関东支店土木部生产计画グループ
课长代理

着任当初は主に资材调达を担当し,紧急復旧用备蓄材を现场に搬送する重责を担い,现场が手待ちにならない様,土地勘のない中,点在するストックヤードをグーグルナビを頼りに奔走しました。手配した作业员だけでは手が足りず荷积みを手伝ったり,疲労のせいか帰路の高速道路を反対方面に乗ったりと,皆が现场で顽张っている阴でドタバタ剧を演じていました。

序盘は朝夕现场の进捗を确认する以外,ひたすら车で移动,踏査?段取りという孤独感を味わっておりましたが,一通りの资材搬入が済んだ工事终盘は现场での施工管理に携わり,工期内完了の喜びを仲间と共有することが出来ました。

灾害时の紧急用资材备蓄场所として整备された「河川防灾ステーション」は,平时は一般开放されており,备蓄材は覆土されているということも知らず,现地に着いて备蓄材が见当たらず愕然とし,案内表示を见てあわてて重机を段取りしたという耻ずべき経験は,今后の教训となりました。

写真:亀田卓志

亀田卓志
武蔵水路中流部改筑工事事务所
工事担当

堤防决壊の翌日に协力会社作业员20名と现场に向かい,そのまま约2週间夜勤担当として従事しました。今回の现场で最も印象的だったのは,他社と向かい合って全く同じ作业を进めるという构図でした。相手に负けたくないという気持ちから,贪欲に工事を进めなければという雰囲気が现场全体にありました。

我々の方が先に工事を终え安堵していると,相手の现场监督が疲れ切った表情で现场を指挥していました。その人と自分が重なって见えました。彼も何かを犠牲にして,职务を全うしていたのだと気づきました。竞争意识の下,復兴の事よりも相手に胜つということが第一になっていた自分を耻じました。

完成した堤防の上から町を望むと、现场に乗り込んだ时と変わらず,荒れ果てた风景が広がっていました。我々が作った堤防は復兴の第一歩に过ぎず,住民の方々の苦労はこれからも続くのだと思うと胸が苦しくなりました。

改ページ

写真:金井孝之

金井孝之
関东支店土木部営业グループ
次长

鬼怒川の堤防が决壊した9月10日の14时过ぎから日本建设业连合会関东支部のリエゾンとして,関东地方整备局の灾害対策室で対応にあたりました。

灾害対策室では,现地情报の収集や検讨が开始されていた復旧方法と復旧に必要な资机材等の确认,日建连への连络?报告を中心に行いました。灾害発生の约2週间前,当社の震灾训练において,関东地方整备局へリエゾンを派遣する训练を実施していたこともあり,迅速な対応ができました。

今回の対応を通じて,灾害発生时に道路启开や応急復旧作业等,迅速な対応が求められる我々建设业では,社员一人ひとりがあらゆる灾害をイメージして,その时どのように行动し,何をしなければならないのか,何を备えなければならないかを日顷から考えることの重要性を改めて强く感じました。有事の际の迅速な行动力と実行力は,今后も小欧视频に求められ続けるものではないでしょうか。

写真:森山雄一郎

森山雄一郎
関东支店つくば事务所
事务课长

鬼怒川が決壊した翌日の9月11日早朝,茨城地区の野本健課長と共に決壊現場へ向かいましたが,被災規模は予想以上であり,また道路規制情報も錯綜していたことから,通常なら30分で到着するところを4時間ほど要しました。常総市内は停電?断水していたため,現地到着後,発電機を動力とした仮設ハウスにパソコンやモバイルルーター等を搬入し,速やかに仮設事務所を立ち上げ,またポリタンクを使ってつくば市内から水を集めるなどの环境整備を行いました。苦心したのは応援社員用のホテル手配でした。発災後は,近隣の多くの地区が水没し,町の機能が停止していたこともあり,殆どのホテルが早々に満室となっていたためです。また,決算業務が並行する“怒涛”の2週間は,支店の支援により,茨城地区のみならず,埼玉地区からも多くの事務系社員の応援をいただき“出来ることは全てやろう”との思いで,手当たり次第思いつくまま,手分けして対応しました。今回の緊急対応ほど事務系社員の連帯の強さを感じたことはありませんでした。

写真:復旧を支えた职员たち

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