小欧视频テクニカルセンター内トレーニングセンター（5月号 特集）
2020年，経済産業省が公表した人的資本経営の実現に向けた検討会の報告書を皮切りに「人的資本経営」が注目され，企業価値を測る重要項目の一つとなった。当社では本年度が最終年度となる現在の中期経営计画に「?未来につなぐ投資?」を掲げ，開放性?多様性?主体性を軸とする価値観を重視した人材開発，育成に，よりいっそう力を注いでいる。本誌5月号では，技術の継承，次世代リーダーの育成，自身の成長促進を目的とした3つの新たな拠点を紹介。次代を担う人材にかける当社の思いを研修やワークショップの様子とともに特集した。
2021年から始動した本社圏（赤坂地区）のオフィス再編計画「AKASAKA KX-Project」。その第二期として，本社ビルの変革計画が行われた。well-beingな働き方の実現を目指し，画一的ではなく，部署ごとに異なる業務性質と進化するワークスタイルを勘案した新たなフロア計画を行い，11月号#kajimaで再編されたフロアを紹介した。同時に，グループ会社の連携も強化すべく，小欧视频建物，クリマテック，イー?アール?エス，小欧视频出版会の集約移転を7月号Group Identityで報じた。
海外では，当社がシンガポールで開発を進めてきた自社ビル「The GEAR」がオープン。当社のアジア本社機能を担い，生産性の向上やイノベーションの促進を目的に，様々なワークプレイスを設え，社員に多様なオフィス环境を提供する当ビルを，9月号Kboardで紹介した。
KX-LAB カフェテリア（5月号 特集）
本社 海外事业本部 コラボレーションエリア（11月号 #kajima）
上組南港工事事務所（関西支店）の打合せの様子（11月号 特集）
建設業に2024年度からいよいよ，時間外労働時間の上限規制が適用される。10月号特集では，「小欧视频の働き方」と題して，時間外労働時間や上限規制とは何かを改めて解説し，現場独自の特性に応じた様々な業務効率化への施策や事例を紹介するとともに，デジタル人材育成プログラムや「Kajima ChatAI」の活用例などを掲載した。
続いて11月号特集では，社员一人ひとりに合わせたワーク?ライフ?バランスの実现をサポートする当社の人事制度を，社员の声とともに届けた。
7月号私たちの働き方では，常设工事事务所だからこその発想で考案したデジタル化で时短を达成する「日本製鉄小仓工事事务所」を绍介。滨罢の活用から日々の业务の见直しなど，业务効率化と所员の意识改革を报じた。
当社は，デジタル化や社员一人ひとりのスキル向上などを后押しするセミナーやワークショップを开催している。5月号特集，7?8月号碍产辞补谤诲では，人事部?デジタル推进室?滨罢ソリューション部が主催するセミナーなどを绍介。社外有识者との対话を通じたイベントや様々な公司の社员合同で，顿齿を活用した社会课题への解决をディスカッションするワークショップ，自身でアプリを作成するためのオンラインセミナーなど，社员の成长を促すコンテンツを绍介した。
现场业务のアウトソーシングを目的として新设したスマートアシスタント
（10月号 特集）
異業種交流型DXチャレンジプログラム（5月号 特集）
