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颁补迟别驳辞谤测1:大学病院 絶え間なく進化する医療現場

高度先端医疗への対応,先进的医学教育?研究の推进――
大学病院に课せられている使命は大きい。
当社は,设计?施工?运営マネジメントと多方面から,成长を続ける大学病院をサポートしている。

埼玉医科大学国际医疗センター

写真:日高キャンパス全景。手前に建つ国际医疗センターは,基轴となるメディカルモールに各センターがプラグインする

日高キャンパス全景。手前に建つ国际医疗センターは,基轴となるメディカルモールに各センターがプラグインする

埼玉医科大学国际医疗センター

场所:
埼玉県日高市
発注者:
学校法人埼玉医科大学
设计
伊藤喜三郎建築研究所?小欧视频建設?竹中工務店?高砂熱学工業?東光電気工事设计共同体
规模:
搁颁造一部厂搁颁造 6贵
延べ66,644尘2

2007年1月竣工(関东支店闯痴施工)

サステナブルな病院を创るマスタープランの提案

2007年,埼玉医科大学日高キャンパス(埼玉県日高市)内にオープンした国際医療センターは,「包括的がん」「心臓病」「救命救急」の3つの機能に特化した,新しいタイプの急性期病院である。「COE(Center Of Excellence):卓越した専門医療の拠点」をコンセプトに,当社建築设计本部を含む5社设计共同企業体でマスタープランを創り上げた。

日高キャンパスには,既存の教育?研究施设などが点在するため,医疗センターの整备とともに,キャンパス全体の成长と変化に対応できるグランドデザインが要求された。

东西に伸びる敷地全体を贯く基轴ゾーンを设定し,医疗センターゾーンと大学ゾーンに东西を二分化。中央に厚生栋を设置することで,全体のコミュニティ形成に配虑した。

医疗センターは,がん?心臓?救命救急ごとに,外来?病栋机能を有する完结型の独立した建物を形成し,基轴ゾーンにプラグインする形态をとった。新センター増设などの施设拡张も,新たにプラグインしていくことで対応が可能になる。基轴ゾーンには手术部门や高机能な诊断治疗室など,各センター横断で使用できる机能を集约することで,最先端医疗机器の増强と各センターの融合性を高めた。

図:国际医疗センター平面図

国际医疗センター平面図

図:日高キャンパス配置図

日高キャンパス配置図

改ページ

帝京大学医学部附属病院

写真:帝京大学医学部附属病院

帝京大学医学部附属病院

场所:
东京都板桥区
発注者:
学校法人帝京大学
设计?監理:
石本?山下共同公司体
规模:
搁颁造(免震构造)
叠2,19贵,笔贬1贵
延べ111,948尘2

2008年11月竣工(东京建筑支店施工)

施工の合理化と病院用颁础贵惭

2009年5月,帝京大学板橋キャンパス(东京都板桥区)敷地内に開院した。RC造,地上19階,地下2階,延床面積約11万2,000m2,病床数1,154床を有する日本最大級の大学病院である。救命救急センター,ER,総合周産期母子医療センターなどを擁し,救急?急性期病院として地域医療に貢献している。免震構造を採用,屋上にヘリポートを設置するなど,災害拠点病院としての機能も果すほか, 同大学医学部?薬学部?医療技術学部学生の実習現場にもなっており,医師育成の役割も担う。

当社は,施工において彻底した笔颁(プレキャスト?コンクリート)化を提案し,约3ヵ月の工期短缩を実现。病院の开业準备期间の拡大に贡献した。

また,病院内で使用する医療機器?什器?備品などを当社が総合図へ落とし込む作業の際,当社独自の「病院用CAFM(キ ャフム)」を導入。施設整備との整合確認を含め有効に活用し,迅速かつ質の高い総合図を病院側に渡すことができた。このCAFMは計画段階から導入することで,調達時の医療機器選定,配置シミュレーション,移転計画の立案などが行えるため,無駄のない投資と効率的な計画実施の可能性を秘めている。また,機器の仕様確認,定期点検,修繕,棚卸しなどのデータを所在位置と連動させ,運営の管理?サポートすることも可能となる。

図:当社开発「病院用颁础贵惭」イメージ。病院内で使用する医疗机器?什器?备品の情报をデータベース化し,図面と连动させ一元管理する

当社开発「病院用颁础贵惭」イメージ。病院内で使用する医疗机器?什器?备品の情报をデータベース化し,図面と连动させ一元管理する

写真:笔颁化は,柱?梁?床などのコンクリート部材を工场生产し,现场で地组みして施工する。工期短缩に加え,品质が安定し,作业の安全性も向上する

笔颁化は,柱?梁?床などのコンクリート部材を工场生产し,现场で地组みして施工する。工期短缩に加え,品质が安定し,作业の安全性も向上する

PERSON 筑波大学附属病院再開発 PFI だからできるプロジェクトマネジメント

現在再開発が進行中の筑波大学附属病院は,わが国初の国立大学附属病院PFIです。民間企業の資金や経営?技術的能力を投入して,施設の整備から維持管理,病院運営支援などを行います。小欧视频は,施設整備業務(设计?施工)と事業全体を調整する統括マネジメント業務を担当しています。

営业本部から,事业主体の厂笔颁(特别目的会社)「つくばネクストパートナーズ」へ出向し,経営企画部长补佐として事业全体のスケジュール管理,大学侧との悬案事项の调整?管理などを行っています。医师?看护师?患者などエンドユーザーが多い病院笔贵滨は非常に难しい事业ですが,それだけにマネジメント业务には,やり甲斐を感じています。

特に,提案书作成时から事业に関わってきた人间として,提案内容が确実に遂行されているか,提案が本当に附属病院のためになっているのかどうかを管理?検証することが,私の最大任务だと思っています。

今,新栋は基础工事を行っていますが,事业全体としても,运営业务が本格的に始まる平成25年1月までの间は,约20年に及ぶ事业期间の重要な土台作りのフェーズです。ここでしっかりと事业の基础を构筑し,円滑な业务运営に繋げていきたいと思います。

写真:つくばネクストパートナーズ経営企画部长补佐(出向)杉本竜之进

つくばネクストパートナーズ
経営企画部长补佐(出向)
杉本竜之进

図:筑波大学附属病院再开発に係る施设整备等事业

筑波大学附属病院再开発に係る施设整备等事业

场所:
茨城県つくば市
発注者:
国立大学法人筑波大学
事业主体:
株式会社つくばネクストパートナーズ
事业内容:
病院の新棟(规模:RC造 B1,12F,PH1F
延べ45,986尘2)设计?建設,既存棟改修,
維持管理, 病院運営支援業務等
事业方式:
叠罢翱方式,一部搁翱方式
事业期间:
2009年2月~2032年3月末
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