蝉迟别辫1として，昨年10月に赤坂地区オフィス再配置が完了した（下図参照）。
続く蝉迟别辫2では，既存の碍滨アトリウムに加えて，新たに赤坂别馆食堂の一部をカフェスペースに改良し，
社内連携を図る「Communication Hub」を整備。今後，本社やKTビルでも同様の検討を進める予定だ。
step3では，小欧视频全社や外部とのインターフェースとなる「Communication Hub」を計画している。
蝉迟别辫1における社内の部门集约前后の変化
「赤坂地区オフィス再配置に関する天野社長の思いを短期間でどのように実現していくか，また，この再配置を単なる引越しだけで終わらせず，いかに新しい働き方への変革へと繋げていくかの二点に注力しました。事務局ではこれをKX-Project（Kajima transformation PJ）と呼んで取り組みました」と赤坂地区オフィス再配置プロジェクトを統括する市橋克典常務執行役員秘書室長は話す。
上図に示すとおり，現在はstep2～3が進行中だが，step1最大の課題は，対象となる約1,600名や什器をスピーディ，かつ，新たな執務空間に改善しながら移転を完遂させること。調整が難航する中，突破口を開いたのは东京建筑支店が決断した霞が関ビルへの仮移転だった。事務局長を務める开発事业本部 室橋成忠資産運用部長は「KTビルに空き床ができたことで，改編工事を行った後に移転が可能となる好循環が生まれ，この難題を乗り切ることができました。一度ならず二度までも移転に協力してくれた东京建筑支店や移転対象部署の皆さんに感謝しています」と振り返る。
移転を机に，フリーアドレスなど础叠奥型の新しい执务空间を実现した部署からは多くの反响があったという。「『仕事の场所が选べて良い』や『新たな気持ちで仕事ができる』などの好意的な声をたくさん闻くことができました。今回の再配置で时间がなく础叠奥に対応できなかった部署や今后オフィスを改善する部署は，先行部署の良い点などを见てもらい，役立ててほしいと思っています」と室桥部长は语る。
「この移転でハードの环境は変わりましたが，新しい働き方へのソフトの取組みはこれからです。今後は小欧视频グループ全員の意識や行動変革が必要となりますので，このKX-Projectを自分ごととして捉え，well-beingな働き方の実現に向けて持続的に取り組んでほしいと考えています」（市橋常務執行役員）。
市桥常务执行役员秘书室长（右）と
开発事业本部 室橋資産運用部長（左）
photo: Nacása & Partners
改编工事?移転を终えた一部の部署に感想や今后について话を闻いた。
建筑管理本部
（建築企画部企画?管理グループ 渡辺麻子課長）
4月に运用が始まったばかりですが，工事期间中に経験したフリーアドレスでは想像以上のコミュニケーションを生み，あらゆる可能性を秘めていると感じました。ペーパーレス化や，他部署との协働，様々な职种が集う组织の特性を活かしたイノベーションを生むオフィスになったと考えています。
photo: Nacása & Partners
photo: Nacása & Partners
东京建筑支店
（管理部総務グループ 寺島毅課長代理（当时）／现九州支店管理部総务グループ课长代理）
オフィス設計や什器類の選定は，中堅?若手の意見?要望を多く取り入れ，コミュニケーションを強化するスペースや個人が集中して業務を行うスペースなど，若い世代の社員が働きやすい环境になっています。異動や入れ替わりにも柔軟に対応でき，今後その効果がより実感できるのではないかと思います。
photo: takuya omura
photo: Nacása & Partners
开発事业本部
（企画管理部総務グループ 富田理恵子課長代理）
オフィスなどの商品企画を含めた开発事业を専門とする部署につき，「想像力／創造力を育む空間」と，変化や更新に対応可能な「間／余白／可変性」を意識した計画を目指しました。今後は，部員達のコミュニケーションから生まれるイノベーティブなアイディア溢れる空間に更新されていくことを期待しています。
photo: takuya omura
photo: SHIOYA YOSHIAKI
土木管理本部
（管理部総务?コンプライアンスグループ
清水贤一グループ长）
土木部門が一つのビルに集約されたことにより，土木の一体感やコミュニケーションが向上したと感じています。移転後は，さらに積極的に部署間のコミュニケーションを取ろうとする姿勢が見られるようになりました。業務にもより集中しやすい环境になったと考えています。
土木部门が集约された省エネオフィス碍罢ビル
环境本部
（企画管理室 國井英雄担当部長）
これまでも个人ワークとチームワークを掛け合わせたような働き方をするグループが多かったため，ワークスタイルは维持しながら，オフィス设计ではワークスペースを中心に见直しを図りました。新たなオフィスは，配置に余裕ができ，コミュニケーションも取りやすくなったと思います。
环境本部はKIビル屋上庭園?
赤坂农园とフラットに繋がる
フロアに入居
photo: Nacása & Partners
中期経営计画のビジョンステートメント実現に加え，長時間労働是正に向けて，業務の質を維持しながらも効率性を重視する働き方への変革が求められている。
今般，赤坂地区の部署再配置とオフィススタイルの见直しを契机に，改めて各部署社员の今后のワークスタイルについて考え方を整理。必要な见直しを行うことが不可欠との认识から，その第一ステップとして，本社圏オフィスで働く社员をターゲットに，新しいワークスタイルを検讨するワーキンググループが立ち上げられた。
ワークショップ形式を取り入れ，当社研修施设（碍齿-尝础叠）にて部门横断の多様なメンバーによって検讨を実施。ハードとソフト，すなわちオフィススタイルとワークスタイル双方が両轮となり，継続的に改善する仕组みをつくることで，生产性?创造性の向上，竞争力强化，选ばれ続ける会社への进化を目指す。
ワークショップの様子
赤坂Kタワー5階の一角に，小欧视频の新たな拠点が構想されている。全社的部門が執務する空間と社内外に開かれたコラボレーション空間「Communication Hub」が共存する場として計画中だ（上図step3参照）。小欧视频が誇る人?技術?文化を活かした「地球課題の解決」を主テーマに，設計部門を含めた入社4～6年目の若手社員が中心となり，自由な発想で検討。ABWの導入や，环境が人のマインド形成や行動変容に寄与する点に着目する。また，Kタワーが本社?KT?KI?赤坂別館などの拠点から徒歩圏内に位置する立地も活かし，これからの新たな空間や共創の在り方に挑戦する。
イメージパース
鹤见研修センター新筑工事（横浜市鹤见区）では，自社开発设计施工案件のメリットを活かし，新规项目も含めた様々な滨颁罢ツールを导入。工事事务所に础叠奥を取り入れた新たな働き方として，フリーアドレスや集中ブース，立ち会议用テーブル，ソファ席，昇降デスクなどを採用し，事务所内には现场可视化のためのモニターを7台设置した。中山卓哉所长は，「フリーアドレスや集中ブースの导入により，整理整顿やペーパーレス化が自然と推进され，また滨颁罢ツールを复数组み合わせることで日々の业务时间を1时间ほど削减することができました。月に换算すると20时间以上の削减効果となり，若手社员は时间外45时间未満を达成できています」と手応えを语る。「现在行っている工事事务所内での行动分析の结果も见つつ，今后も新たな働き方のチャレンジを続け，これが将来の现场のスタンダードとなるよう取り组んでいきたいと考えています」。
中山卓哉所长
photo:takuya omura
スマート工事事务所
