中期経営计画について，3ヵ年の主要施策を策定するにあたり，ビジョンの実現に向けた中長期的な目標として，「2030年にありたい姿」を定めた。次に，そうなるために3ヵ年ですべきことを主要施策として策定した。これは現状からなすべきことを積み上げただけではなく，将来像からバックキャストによるアプローチも行ったものだ。
中期経営计画の主要施策には，3つの柱がある。一つめの柱は「中核事业の一层の强化」，二つめは「新たな価値创出への挑戦」，そして三つめは「成长?変革に向けた経営基盘整备と贰厂骋推进」だ。
3つの柱は，それぞれにおいて，2030年にありたい姿を定めている。
中核事业の一层の强化
中核事業である建設事業?开発事业のバリューチェーン拡充，
収益力向上を推进する
2030年にありたい姿
- ● ソフト?ハード，デジタル?リアルの技术の活用と，强固なバリューチェーンの构筑により，持続的に成长している
- ● 「建设现场の工场化」や「サプライチェーン全体の见える化」により，合理的な生产体制を构筑している
2023年に向けた主要な施策
- ①
成长领域を见据えた提案力?设计施工力?
エンジニアリング力の强化 - ② 次世代建设生产システムの进化
- ③ バリューチェーンの拡充による顾客価値の最大化
- ④ 开発事业への積極的投資継続による収益拡大
- ⑤ グローバル?プラットフォームの构筑?强化
成長領域, 重点分野への取組み
改ページ
スマート生産, 施工の自動化?最適化の更なる推進
バリューチェーンを通じた顾客への価値提供の取组み强化
开発事业の投資サイクルの拡大成長とポートフォリオの多様化
改ページ
世界5极体制の更なる発展
- ● 人材面での更なるローカル化
- ● 业务?资本提携等による各国事业基盘の拡充
- ● 上流?下流分野（设计?エンジニアリング，维持管理等）の强化
- ● 建設，开発事业のシナジー発揮
新たな価値创出への挑戦
オープンイノベーション推进体制の确立と，
社会课题解决型ビジネスの有望分野での事业化を推进する
2030年にありたい姿
- ●
社会课题解决型ビジネスの有望分野で
新たな収益源を获得している - ●
オープンイノベーション推进体制が确立され，
様々な新规ビジネスを创出している
2023年に向けた主要な施策
- ① 社会课题解决型ビジネスの主体的推进
- ②
オープンイノベーションの推进による
新ビジネスの探索?创出 - ③ 未来社会を构想する机能の强化
改ページ
新たな领域でのビジネス推进
オープンイノベーションネットワーク拡充による,
異業種, ベンチャー企業等の提携推進
フロンティア领域探索のための未来社会构想チームの组成
改ページ
成长?変革に向けた
経営基盘整备と贰厂骋推进
贰厂骋/厂顿骋蝉への取组み?投资と，成长?変革を支える経営基盘の整备を进める
2030年にありたい姿
- ● 「小欧视频环境ビジョン：トリプルZero2050」に向けて「ターゲット2030」を達成している
- ● 安心?安全?快适で，全ての建设技能者が魅力を感じる现场となっている
- ● 多様な人材が集い，自由阔达な组织となっている
- ● 世界最先端の知と结びついた搁&补尘辫;顿が事业をリードしている
2023年に向けた主要な施策
- ① 「トリプル窜别谤辞2050」の活动加速
- ② 次世代の担い手確保, サプライチェーンの維持?強化
- ③ 成长?変革を担う人づくり?仕组みづくり
- ④ R&D, DXの戦略的推進
2050年カーボンニュートラルの実现に挑戦
- ● カーボン?オフセットのための计画的な投资
- ● CO2-SUICOMなど环境配慮型材料の開発?使用推進
重层下请构造改革
ガバナンス强化
- ●
グループ全体への顿齿の浸透，业务プロセス刷新やビジネスモデル创出に向けた
环境構築 - ● サプライチェーンを挙げたコンプライアンス彻底
改ページ
人材?組織開発, 働き方改革
- ●
多様な人材が集结し，挑戦?成长し続ける仕组みづくり
- 人材开発に向けた诸施策の拡充
（タレントマネジメントシステム活用, 研修制度見直し, 新研修施設活用）
- 人材开発に向けた诸施策の拡充
- ●
柔软な働き方の推进を通じた高い生产性の追求
- テレワーク, リモートワークの定着, 業務効率化?省力化の推進
