土山淳子
（つちやま?じゅんこ／北海道出身／英文学科卒）
人事部 担当部長（ダイバーシティ推进担当）兼 北海道支店 管理部 担当部長
1979年入社。札幌支店（当时）総务部総务课で人事関连业务を担当する。2000年総合职に职务変更后，本社人事部に异动，新人事システムの构筑などに尽力する。2003年人事一课担当课长，採用活动全般を担当。2007年北海道支店管理部総务グループ长。2009年からは人事部兼务となり，2011年人事部担当部长。2014年6月より现职。ストレス解消法は週末深夜に没头する洋裁。
人事部でダイバーシティ推进担当者として活躍する土山淳子さん。入社以来，人事業務に携わるプロフェッショナルだ。土山さんの仕事は，事務系の採用活動全般，各種研修での講師役，個別人事相談からセクハラ?パワハラ相談など，人材育成?管理に関わる仕事を一手に担当する。ダイバーシティ推進の核として取り組む女性活躍推進関連業務では，女性の職域拡大のためのハード?ソフト両面での环境整備に尽力する。「入社してからずっと，性差に関係なく，能力があればやりたいことが実現できる会社にしたいと思ってきました。いま，自分の仕事としてダイバーシティを担当できることをとても嬉しく思います。人事の仕事は，100人いたら100通りの答えがある。だからおもしろい」。
土山さんのダイバーシティ推进の原点ともいえるエピソードがある。女性社员の育成の机会がなく，谁も考えてくれないなら自分がと思った土山さん。入社7年目の时，支店の女性の新入社员研修とフォローアップ研修の実施を提案。研修内容から讲师の选定，スケジュールまですべて自分でコーディネートし，その企画を実行した。「私が东京に転勤になるまでの12年间，継続的に研修を行いました。途中から年次研修もプラスして，支店内で女性社员全体のモチベーションアップにつなげました」。
2007年5月から今年4月までの6年半，土山さんは北海道支店管理部の総务グループ长を务めた。全国初の女性支店総务グループ长という画期的な人材登用に，当时注目が集まった。一方，これまでの人事部での活跃が惜しまれ，2009年からは人事部を兼务。二足のわらじを履き，札幌と东京を行き来する生活を続けてきた。
総務グループの仕事は，人事?総務?ITから，現場を管理する衛生管理?契約?購買業務など多岐にわたる。法律や会社規定に則った判断を強いられる仕事であるため，「ノー」といわなくてはならない厳しい場面が多々ある。この6年半，土山さんは人知れぬ苦労があっただろう。「総務の仕事は，私一人の力でできるものではありません。13名のグループ員は，各々専門分野で力を発揮してくれました。さりげない気配りのできる人たちで，お互い助け合って仕事をする姿は，感動すら覚える毎日でした。文句の受け皿となることの多い仕事なので，できるだけ気持ちよく働ける环境にしたいと思ってきましたが，私の方が助けられていましたね。長い間，本当にありがとう」。
6月から，人事部担当部長が本務となった土山さん。総務グループ長を経験したことで，本社?支店?現場の職場环境を把握することができた点は，今後のダイバーシティ推進業務に大いに役立つ結果となった。「いまは女性にスポットがあてられていますが，大介護時代の到来を背景に，これからは男女問わず，様々な境遇のもとで働く人々が活躍できる職場环境を構築していく必要があります。より一層，輝ける社員たちが増えるよう，舵取り役となってダイバーシティ推進に取り組んでいきます」。
业界全体を牵引する女性リーダー
土山さんには，2000年秋，北海道支店で磨いたスキルを全社の人事実務に活かすとともに，支店とは異なる环境のなかで，視野を拡げ，更に成長して頂くことを期待して，人事部へ異動してもらいました。主に，採用活動全般，一般職異動配置業務，育児?介護休業者対応，メンタルヘルスやハラスメントを含む個別の人事相談窓口，次世代育成支援計画などを担当。女性活躍推進関連業務として厚生労働省主催の「人事研究会」や，21世紀職業財団主催の「業種別使用者会議」に参加し，人脈形成を図るとともに企業PRにも貢献してもらいました。
2007年，女性初となる支店総务グループ长に抜擢され，新天地でも华々しい活跃をするなか，多忙かつ重责な立场のもとでの人事部との兼务は，心身ともにハードな状况であったと思います。この6月からは，人事部担当部长を本务に，女性活跃推进の旗振り役として，引き続き活跃して欲しいと考えています。
当社における女性活跃推进の现状
现在，当社の総合职?一般职は约8,100名，このうち约15％の1,200名が女性(総合职240名?一般职960名)です。ここ数年の総合职新入社员のうち15％前后は女性で，各种别においてものづくりに兴味をもつ优秀な人材を採用できており，建设业界を希望する女性は确実に増えていることを実感しています。
入社後は，その道のプロとして育成を図り，ものづくりの原点である現場勤務も経験しています。女性を配属することで現場にも変化が現れ，職場の雰囲気が和やかになった，作業員の身だしなみが良くなった，という話を聞きます。近隣住民の方が気軽に声をかけてくださることも多いようで，女性には話しかけやすいのかもしれません。一方,「仕事の拘束時間の長さが，女性が現場で働く妨げになる」という声もあります。工期?安全厳守のもと設計変更や天候に左右される作業といった長時間労働に陥りやすい労働环境の改善が，女性は言うまでもなく，男性社員も含めて課題となっています。女性が働きやすい職場は，男性にとっても働きやすい職場になります。女性の活躍推進に伴う环境整備には，多くのメリットが期待できると考えます。
1999年の均等法改正以降に入社した女性総合职が子育て世代となるいま，育児と仕事の両立も课题です。子供が小さい间は现业から一时的に管理部门へ异动させ，本人の不安がなくなってからまた现场へ戻したり，职住近接の现场に配虑するといったサポート体制を取っている例もあります。育児を通して，忍耐力?寛容さ?优しさなど色々な面で人间がひと回り大きくなり，従前より仕事の安定度が増したという话はよく闻きます。また，短时间勤务を利用している社员の仕事ぶりを见ていると，仕事の生产性を向上させる创意工夫をしており，业务の优先顺位付け，时间节约のスキルが身についているようです。
今回登场した社员は，それぞれの分野でその能力?経験を存分に発挥しています。仕事の経験が人を育てますから，上司の方々も女性だからといって过剰な配虑をすることなく，男性と分け隔てなく厳しく成果を求め，実绩については公正に评価しています。
业界をあげての新たな取组み
政府の成長戦略でも「女性の活躍」を取り上げており，日本建设业连合会（日建連）も本年3月に女性活躍推進フォーラムを開催し，女性技能労働者活用のためのアクションプランを発表しました。また，国土交通省は建設業５団体と共同で，夏までに「もっと女性が活躍できる建設業行動計画」（仮称）を策定することを申し合わせました。日建連会長の中村社長は「女性技能者の活用を推進しながら，将来の担い手確保に向けた施策を展開する」と強調し，女性向けのトイレ，更衣室，託児所など現場の环境整備への増加費用を予算計上するよう求めています。
当社には多様な個性を受け入れる懐の深い社員，相手の立場で親身になって考える社員が多くおり，その方々の思いが働きやすい職場風土につながっています。ワーク?ライフ?バランス推進の当社の合言葉は「それぞれの職場で身近にできることから」です。これからも性差ではなく個々の能力?志向に応じて頑張ることができ，それを応援する職場环境をつくっていきたいですね。
