现在，インドネシアにおける小欧视频は，
「开発」「建筑」「土木」の3つの组织に分かれ，事业展开を行っている。
各组织のトップ3人の连携が，今のインドネシアにおける小欧视频ブランド形成の基盘となり，
総合力を発挥する源泉となっている。
ここでは各组织の概要と戦略を知り，そこから见えてきた特徴を贵别补迟耻谤别1～3で绍介していく。
スナヤン开発は，2036年までのインドネシア政府との叠翱罢事业（建设?运営?移管）で，1996年からショッピングセンター，オフィスビル3栋，アパート4栋が顺次完成した。现在，开発の最终段阶となるホテルを建设中である。アジア竞技大会（1962年）の选手村跡地の再开発で，ジャカルタ南部の広大な敷地（约19万尘2）は，高级住宅街に囲まれた恵まれた场所にあり，各施设とも高い稼働率を维持している。しかし，立地条件だけが高评価の理由ではない。洗练されたデザインの踏袭，卫生面?セキュリティ面の追求，そして访れる人に常に新鲜さを味わってもらう工夫など，様々な取组みが复合的に络み合い魅力を高めている。その屋台骨ともいえるのが约20年に亘りプロジェクトに関わってきた大石修一社长だ。「人とのつながりこそが，ビジネスの基本。出会いを大切にして，良い関係を筑いていけば必ず力になってくれる。その力が，ここにはある」と话す。その言叶のとおり，このプロジェクトには様々な人が関わり，魅力的な场所であり続けるために力を尽くしている。
もう一つ重视するのが，ビジネスにはリスクや困难があることを必ず念头におくことだ。アジア金融危机に端を発した暴动が1998年にジャカルタで起き，プロジェクトを一旦冻结した経験から，ビジネスを広い视野で捉え，リスク分散しておく重要性を説く。「歴史を见ても同じようなことは起きている。次の世代がしっかりと受け継ぐべき“决して忘れてはいけないこと”なんです」。
现在「スナヤン?スクウェア」のホテルの施工を担当するほか，日系製造业の工场8件を设计?施工で対応している。日系公司のインドネシア进出の急増に伴い，2011年度には売上高が前年の2.5倍に急伸した。「仕事が増えたからといって，小欧视频としての品质や安全のレベルを落とす訳にはいきません。そのための体制强化を行ってきました」と安田裕気郎社长は话す。杭やコンクリート，防水などの9工种の业务マニュアルや安全ハンドブックを整备し，人材育成に力を入れる。优れた専门工事会社が少ないことから，ワーカー（作业员）を直接雇用している。これはインドネシアならではの特徴でもある。そのため，作业员への直接教育も必要となり，英语だけでなくインドネシア语の册子も用意した。安田社长が人材育成に力を入れるのは一つの信念がある。「个の成长がなければ，组织の成长はない」。シンガポール，マレーシアなど约20年の海外経験から，様々な人との出会いを通して至った结论だった。この信念の実践が，大规模现场を若手所长に任せるという决断である。
今后は，地域と业种のニつの方向から新市场を开拓していく方针で，第二の都市スラバヤでの案件に注力するとともに，ショッピングセンターなど商业施设の受注も积极化していく。
インドネシア语の安全ハンドブック
これまで主に政府开発援助（翱顿础）を中心とした社会インフラ构筑に携わり，积极的に地元建设技术者の育成や技术水準の向上に贡献してきた。「今后は，翱顿础の动向を注视しながらも，民间资本によるエネルギーや资源开発プロジェクトにも目を向けていきます」と鷲见隆所长は话す。これまでインドネシア?ウオノレジョダム，アルジェリア东西高速道路などの施工経験から，当社が得意とする重机土工技术が活かせるプロジェクトについて，フィージビリティスタディなど上流段阶からの参画を模索する。
エネルギーや资源开発プロジェクトに注目するのは得意分野が活かせるというだけではない。「継続的に手持ち工事があれば，ローカル公司との信頼関係も生まれます。ただプロジェクトが少なくなり，昔ほど地域に根付く事业活动ができていない」と现状分析をする。
「私が师と仰ぐウオノレジョダムの所长だった福田胜行氏（故人）は，インドネシア人との信頼関係の大切さを常に説いていました。私もこの地に根付き，継続的な仕事が期待できるエネルギーや资源开発などのプロジェクトを通して，地域発展の一翼を担いたいと考えています」。未来を见据えた挑戦が始まったところだ。
タンジュンプリオクの高架道路工事
