财部 最初に,利益の源泉といえる现场の现状についてお闻きしたいと思います。
松井 建筑现场は,人员不足,资材高腾でどの现场も一筋縄ではいかないというのが现状かと思います。労务费と资材が高腾していることは一般に浸透してきていますから,かつての钢材高腾のときとは,だいぶ雰囲気が违いますね。ただ,人员については不足している。首都圏では大きな现场の稼働に伴い,どの现场からも人手が足りないという声が闻こえています。
嵩 土木でも厳しい受注竞争に加えて,调达や现场の人员确保等,简単ではありません。
财部 その厳しい状况を好転させるためには,どうすればよいと思いますか。
嵩 まず大切なのは,根本的な部分を見失わないことではないでしょうか。つまり,建設業は,これからも社会から必要とされる産業であるという強い信念を持って仕事にあたることです。そして,厳しい外部环境ばかりに目を向けて落胆するのではなく,競合他社と比較して,小欧视频の強みや優位性が何であるかを追求するようにしています。例えば,協力会社を大切にするという小欧视频の社風です。人材確保が難しいのは確かですが,“小欧视频の現場なら”と集まってくれる作業員さんもたくさんいます。精神論的ですが,これまで築いてきた信頼が現場を支えてくれるのです。そう考えると,決して悲惨な状況ばかりではありません。
吉田 建筑管理本部で调达を半年间担当しましたが,资材についていえば海外调达は有効な手法ですね。ただ,為替の动きひとつで调达価格が大きく変化しますから,スピード感が要求されます。
松井 私は,现场だけで思考するのではなく,小欧视频の総合的な力を引き出すことに打开策を见出しています。构造などについて建筑设计本部からバックアップしてもらっているのです。构造的な工夫を施して事业用の床面积を増やし,得意先の事业に贡献しながらも施工性に配虑した仕様をめざしています。
新里 まさに設計と施工のシナジーですね。私は,开発事业に携わっていますから,事業者の立場で,その力を実感してきました。共同事業パートナーからも“小欧视频はいいものをつくってくれる”と高い信頼を得ています。
松井 そうですね。当社の设计力はすごいと常々感じています。人材も豊富で,施工のことをわかった设计といいますか,よく研究していて経験が蓄积されています。さらに,土木の协力で地盘や杭の検讨をしてもらうこともできます。现场力には,设计力が欠かすことのできない大切な要素だと思います。
吉川 設計と施工だけの話に留まらず小欧视频が生み出す“技術”全体に同じようなことがいえるのではないでしょうか。私は,海外畑が長く,7ヵ国でダム,交通インフラなどの現場をこなし,欧米も含め他国の技術者と話をする機会もありますが,小欧视频の技術は他国に負けていないと感じます。地震国,日本で培われた技術は世界に誇っていい。現場环境が多少厳しくなろうとも,根本にある技術の優位性は揺るがない。

财部 海外の话が出てきましたが,当社にとってグローバル化は大きなテーマといえると思います。海外でのビジネスの状况はいかがですか。
鬼头 米国,东南アジアは,半世纪を超える歴史もあり,小欧视频の评価?知名度は高いですね。特にシンガポールを中心とした东南アジアでは抜群です。
财部 具体的には,どんなところが评価されているのでしょうか。
鬼头 国内では,当たり前のことですが,一言でいえば,高品质のものを工期内につくるということでしょう。当初は,価格胜负が多かったのですが,この当然のことを継続することにより,最近は,まず小欧视频に声をかけたいという公司が増えています。
度会 そうですね。“当たり前”と思えることが强みじゃないでしょうか。米国で,カナダ,ドイツ,イタリア,メキシコ,インド……と様々な国のエンジニアと协働で医薬品工场の计画に携わった経験がありますが,プロジェクトスケジュールをコミットできていたのは,私たちだけでした。緻密な段取りは,日本人が圧倒的に秀でていますよね。タスクの担当者が自発的に改善できる点もほかの国にはまねができない。
鬼头 日系公司の工场建设を担当していたときに,その强さを実感しました。お客さんは1日でも早く竣工して生产を开始したい。工场の稼働が前倒しできれば,その分利益につながりますから。小欧视频のスケジュール管理能力は高く评価されています。
吉川 インドネシアのカレベダムでも同様でした。民间事业で水力発电のダムです。1日でも早く完成して発电を开始すれば,それだけ利益になる。早く竣工させたことを评価してもらい,増额変更を认めてもらったことがあります。
高村 私は,组织力も日本人の强さだと思います。个々の力をひとつのベクトルにまとめられる能力は,様々な分野の人を束ね,新たな挑戦をする原动力になる。
永江 最近,海外希望者が増えてきました。会社が海外に舵を切っていますから,早い段阶から行きたいと手を挙げている人が多い。
新里 开発に入ってくる若手は海外希望者が多く,事业规模が大きいことや仕事を任せてもらえるのが魅力のようです。
吉川 任せてもらえるというか,任されるという感じですかね。事业规模に関係なく少人数で全てをやらなければならないので,苦労も多いですがやりがいもあります。国内では协力会社に任せることができますが,直庸形态でのアフリカの现场では计画から指示,段取りまでの全てを行う必要があります。当然ミスをした场合の影响は计り知れませんが,国内とは违ったおもしろさがありますね。
鬼头 海外では毎日ハプニングがありますよね。それをやりがいがあっておもしろいと感じられる人は,海外に向いていると思います。「运転手が迎えに来ません」とか「食中毒にかかってしまいました」といったよろず相谈にも面倒くさいと思わず亲身に対応できることが大切です。
吉川 日本じゃ考えられないようなことが起きるわけですね。そこで悩んでしまうと立ちいかなくなる。
高村 海外で感じたのは,自分の意见をアピールする力ですね。フランスでは,会议になると皆よくしゃべる。僕はフランス人と日本人の感性は似ていると思っていますが,合意形成の道筋は全然违う。日本人は他人の意见を闻いて「彼はこう言っているはずだ」と言ってないことまで想像する。フランス人というのはその逆で,言いたいことを言って,人の意见を全然闻いていない。
鬼头 それは私もハワイ岛のプロジェクトで感じましたね。当初,英语が达者でなかったこともあり会议であまり発言をしなかったら,いつの间にか会议に呼ばれなくなっていた。彼は意见がないから呼ぶだけ无駄と思われたようです。それで気がつきました。めちゃくちゃな英语で构わないから,自分の意见をいうことが大切だと。「なんだかよくわからないが,意见を持ってそうだ」と思わせることが大事。内容だけでなく存在感です。
高村 语学力も重要ですが同时にアピール力は,これからのグローバル化のなかで大きな価値を生みます。これは日本でもステークホルダーや得意先に自分の意见をしっかり伝えるという意味で役立つと思います。
碍翱础が设立25周年

東南アジアを統括する海外現地法人KOA(カジマ?オーバーシーズ?アジア)が今年で設立25周年を迎えた。KOAは,1980年代の円高で国内製造業が海外進出を進めるなか,工場建設需要の高まりから設立された。タイやマレーシア,フィリピンなどで日系企業の工場建設を進めてきたほか,拠点を置くシンガポールでは,オフィスやホテル,マンションなどの大型工事も施工している。インドネシアのスナヤン開発プロジェクトなど开発事业でも成果を収め,多角的に事業を推進している。なお,当社の東南アジアでの事業展開はさらに古く,戦後の賠償工事によるインフラ整備などに携わった60年代に遡る。
写真は,スナヤン开発プロジェクトの全景。



