小欧视频

财部　価値の创造という観点では，エンジニアリング本部への期待は高いと思いますが，いかがでしょうか。
度会　私たちがめざすのは，付加価値を生み出し过当竞争から脱却することです。今，医薬品や食品，化学，植物工场など様々な施设を手掛けていますが，重要なのは，技术がパラダイムシフトする瞬间を逃さずに捕えること。そして当社のオリジナリティにしていくことです。それがめざす姿です。
永江　経営企画の立场からも，兴味深いですね。具体的には，どういった例がありますか。
度会　例えば，医薬品の効能は日进月歩で向上していますが，効き目が高まるほど工场作业者の健康を害するリスクが高まる。つまり，製薬过程で作业者が医薬品に被ばくして，不必要に医薬品を摂取してしまうケースがあるのです。欧米を中心に「作业者の健康を守ろう」という机运が高まった时期がありました。そのタイミングで我々は，国内ではじめての作业者保护と自动化を両立させた工场を提案して完成させたのです。
财部　时代の流れをいち早くキャッチしていたのですね。
度会　そうです。この瞬间に，业界内での立ち位置が完全に変わりました。小欧视频のつくる医薬品工场に大きな付加価値がつきました。ほかにも，次世代を见据えて植物から医薬品原料等を製造する施设も世界ではじめて建设しました。得意先の本质的なニーズをつかみ，时代が求める技术が何なのかを正确に见极める必要があります。后発で乗り込んでは建物をつくるだけになってしまう。早期に乗り込み，オリジナリティを确立することが重要です。
高村　パラダイムシフトという话ですが，私の场合，まさに东日本大震灾がそれでした。もともと私どもが手掛けていたのは，原子力の中の核燃料廃弃物，その処分という狭い范囲です。それが一瞬で変わった。原子力に関わる全ての分野に対応しなければならなくなったのです。もちろん，简単ではありません。これまでに経験したことがありませんから。例えば，除染。今でいうと除染は，水で洗って拭くのがコストパフォーマンス的にも优れているといわれています。ところがあの时点では，谁ひとりとして，そのことを知っている人はいなかった。
财部　震灾直后の话ですね。
高村　そのときに頼りにされたのがゼネコンでした。原子力，土木，环境と幅広い分野で技術者が揃っていますから。普段はみんな自分の業務を続けていますが，そうしたパラダイムが来たときに，あの人ならいいアイデアを持っているかもしれない，あの人も，あの人も，と次々に名前が挙がってくる。自然にタスクフォースが組織されるといいますか。現在，除染の公的なガイドラインにも小欧视频のアイデアが多分に含まれていますが，対応できる人材が，小欧视频にいたということです。
松井　新しいアイデアが欲しいときに，現場だけでなく建築設計本部や技术研究所などに力を借りるのも同じですね。
高村　その意味ではグループ会社も大切です。経験豊かな社员がたくさんいて，そのアイデアがプロジェクトの成功に密接に関わってくる。

永江　グループ会社といえば，当社との関係性を再定义する必要があると考えています。これからは施工の上流?下流との一体感がより重要になる。各社の役割と立ち位置を明确にし，グループ全社员で共有する。特に当社が意识改革できれば，グループ内の连携が一気に进む可能性もあります。蓄积された情报?ノウハウを环流させるために人材交流も大切です。
新里　开発でも企画提案する段阶では，グループ会社との连携を意识しています。例えば小欧视频建物総合管理はビルメンテナンスで得意先からの评価が非常に高い。企画段阶から同社に入ってもらって，将来のメンテナンスを见据えた提案をしています。メンテナンス管理を进めるなかでリニューアル工事が出るかもしれないし，建替えや売却につながっていく可能性もある。
财部　グループ会社も含めた“知”を最大限発挥するためには，そのネットワークが重要だと思うのですが。
度会　まさに人脉という话ですね。绍介して顶いた方に，さらに绍介して顶くという人的ネットワークに頼ることが多いですかね。
松井　建筑は，建筑管理本部に情报が集まってきます。人的交流も活発ですし，仕组みはできていると思いますよ。
吉川　以前，インドネシア?カレベダムでマスコンクリートの温度応力に関して，土木管理本部から人を绍介してもらい技术支援して顶きました。
嵩　そういう大きな相谈ができる素地はあるので，あとは现场の细かいノウハウをいかに共有化するかが课题だと思います。现场业务をこなしている人间にとっては，マラソンランナーの给水ボトルではないですが，走りながら手に取れる情报が欲しい。大きな情报は手に余るわけです。私は数年前から，情报の水平展开を目的に，自分が経験した工种について现场管理の勘どころやコスト感を础3用纸1枚にまとめています。现场の人间にとってはそれぐらいの情报がありがたい。
吉田　インドネシアで仕事をしていた顷に感じましたが，本社というのは海外の现场からするとだいぶ远い。今回，私が所属する海外工务部ができましたから，当时のことを忘れずに，その垣根を取り払いたいと思っています。国内と海外，现地法人间が自由に交流できるようにする。これも私たちの重要な仕事だと思っています。