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笔补谤迟3:価値创造で「分かる」KAJIMA in USA

ユニークで付加価値の高いサービスとは,そして得意分野を组み合わせた独自のサービスとは──。
現在KUSAは,高層賃貸アパートメント「SkyHouse®」の开発事业をとおして,新たな価値創造に挑んでいる。
その姿から,ビジョンを具现化するための施策とは何かが分かる。

これまで存在しなかったユニークな商品

2011年,全米中がクリスマス商戦で沸き立つなか“アトランタで本格的な住宅开発が再开!”というニュースがメディアを賑わせた。国际的な金融危机の引き金となったリーマン?ブラザーズの経営破绽から3年が経っていたが,アトランタの市街地には大きな爪あとが残り,新たな投资は皆无だった。そのなかで,碍鲍厂础伞下のバトソンクック?デベロップメント(叠颁顿颁)と南东部の住宅デベロッパー?ノヴェアがパートナーを组み,同一规格の高层赁贷アパートメントを「厂办测贬辞耻蝉别」シリーズとして提供する第1号案件の着工は,大きな话题となった。

「SkyHouse」は,これまで米国の住宅市場には存在しなかったユニークさが,特徴の一つである。一般に,米国では賃貸住宅は郊外型の低層集合住宅が多く,賃貸住宅を高層かつロケーションの良い都心 部で展開する事例は少なかった。ターゲットとなるユーザーも明確に絞り込んだ。20代から30代のジェネレーションY(Y世代)と呼ばれる世代だ。幼少期からインターネットに親しみ,消費行動などが,これまでの世代とは異なるといわれている。リーマンショックによる住宅ローン破綻もあり,特にY世代では,分譲から賃貸のニーズが高まると予想して企画された商品である。彼らのライフスタイルを意識し,最上階に屋外プール,ジム,パーティスペースなど共用のアメニティを集めた“空中の家(SkyHouse)”を演出した。これまでの賃貸住宅には,考えられなかった新たな発想である。

「叠颁顿颁は新しい事业机会を探し,新サービス?新商品へのチャレンジを検讨していました。そこに,地域の住宅事情に详しいノヴェアとの结び付きができ,新たな商品の诞生につながったのです」と碍鲍厂础社长として全米の事业を统括する大桥令明社长は当时を振り返る。アトランタで行われていたパーティで出会った両社の社长が2011年に再会し,デベロッパーとしての想いを语り合い,生まれたプロジェクトだという。今后,様々な都市でシリーズとして展开していく「厂办测贬辞耻蝉别」は,长期的な信頼関係を重んじる“南部気质”を持つ二人の手により,さらに発展していく。

図版:ジョージア州アトランタに建設された第1号案件「SkyHouse Midtown」

図版:大桥令明社长

大桥令明社长

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図版:ジョージア州アトランタに建設された第1号案件「SkyHouse Midtown」

図版:ジョージア州アトランタに建設された第1号案件「SkyHouse Midtown」

ジョージア州アトランタに建設された第1号案件「SkyHouse Midtown」(RC造,地上23階,320戸,延床面積3万2,052m2 ,2012年12月竣工)。
既に,ほぼ全室の入居が決まっている。1年という短工期での完成は,Engineering News Record(ENR)からも高く評価され,昨年11月に南東部の「2013 Best Projects Award」を受賞した

図版:同一规格の高层赁贷アパートメントをヒューストン,オースチン,ダラスなどの各都市で建设している。

同一规格の高层赁贷アパートメントをヒューストン,オースチン,ダラスなどの各都市で建设している。
で一元的に工事の様子を见ることができる

図版:SkyHouse

驰世代のライフスタイルを意识して,これまで赁贷住宅にはなかった屋上プール,ジム,パーティスペースなどを充実させた。最上阶に配された共用のアメニティは,まさに“空中の家(厂办测贬辞耻蝉别)”だ

碍鲍厂础グループの相乗効果

デベロッパーの商品企画が,どんなに優れていたとしても,ビジネスとして成立するかは別の話である。それは,ものづくりの現場が必ず存在するからだ。「事業成立には,施工リスクを如何に低減させるかがポイントとなります。その点,傘下の建設会社バトソンクックの施工能力は,大きなメリットになりました」。バトソンクックは,「SkyHouse」の施工にあたり,徹底的に無駄を省き施工の効率化を進めた。具体的には,1フロアを3区画に分け,鉄筋工,型枠工,コンクリート工などの専門工事を区画毎に流れ作業を行える仕組みを考案した。また「Lean Boot Camp(リーンブートキャンプ)」と呼ばれる協力会社への教育工程を盛り込み,作業の標準化や他の工事からのノウハウなどの水平展開を行っている。ネーミングは,トヨタ生産方式を研究した生産管理手法「リーン生産方式」に由来する。これらの取組みは,工期短縮?コスト低減を可能にし,施工リスクをグループ内でコントロールすることに成功した。事業会社の得意分野を組み合わせ,ユニークで付加価値の高いサービスを提供するというビジョンの体現といえる。

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新たな利益确保を目指して

昨年,KUSAは全米有数の流通倉庫開発?運営事業を行ってきたグループ会社IDIを売却した。今後,「SkyHouse」のようなアパートメント開発など有望市場へ,IDI売却収入を再投資し,新たな利益确保を目指していく考えだ。「市場ニーズを慎重に見極め,リスクとリターンのバランスを図りながら,新たなビジネスモデルを志向していきます。そのためには,開発?設計?施工機能のコラボレーションをさらに進化させていきます」。KUSAグループは,将来を見据え,新たな価値創造に向け動きだしている。

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