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础:(仮称)豊岛プロジェクト 础栋新筑工事

ハレザ池袋の中心的な役割を担うハレザタワーと新ホール栋。
新ホール栋は今年11月にこけら落としを,
ハレザタワーを含めたハレザ池袋全体のグランドオープンは
2020年夏を予定している。
これから工事の最盛期を迎えるハレザタワー,
繁忙期を乗り切った新ホール栋,
この2つの现场で実践している取组みを绍介する。

図版:断面図

豊岛区旧庁舎の跡地活用

豊岛区旧庁舎は1961年に建设された地上4阶,地下1阶の建物で,当时は都内の自治体総合庁舎として3番目の规模を夸った。解体前の2016年3月までは一部业务が行われており,都内で最も古い区役所庁舎だった。その歴史ある庁舎跡地には,地上33阶,地下2阶の复合ビル「ハレザタワー」を建设している。2~6阶は10スクリーン,约1,700席を有するシネマコンプレックスが整备され,8つの剧场の一つだ。玄関口となる阶段状の半屋外剧场空间であるシネマプラザと连动し,新しい映画体験を発信していく。7~32阶はオフィスエリアとなり,池袋最大级となる约1万1,000坪の贷し床面积を夸り,1フロア约500坪のレイアウト効率に优れた整形无柱空间を提供する。

见た目も美しく

官民连携プロジェクトとして注目されている当现场は,池袋駅から徒歩4分,明治通り沿いという立地にある。そのため,安全性は当然のこと,工事中の见た目にも気を遣う必要がある。そこで鉄骨建方工事では,人通りが一番多い明治通り侧外周部に连层足场を採用した。鉄骨の溶接防护シート养生と仮设足场が一つの筐体(きょうたい)となり,建方の进捗に合わせてクライミングしていくものだ。溶接火花や工具などの落下の心配がない养生としての机能と,多くの作业员が作业するための顽丈な足场,养生としての外部足场の机能が一つになっている。现场の计画时から指挥する持田秀夫所长は,「连层足场は施工性に优れ,安全性も确保します。何より见た目の美しさにもこだわりました」と语る。

写真:持田秀夫所长

持田秀夫所长
photo: Shinjiro Yamada

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図版:連層足場

连层足场。今后,超高层の现场では採用数が増える见込みだ

4週8闭所カレンダーの作成

当现场は,4週8闭所を目指し様々な取组みを提案している。まずは「4週8闭所カレンダー」を作成した。これは,翌年の工程を调整して日曜祝日,季节休暇に加えて闭所日を设定し,4週8闭所となるよう事前に1年分の计画を立てたものだ。「多くの所员と协力会社にとって4週8闭所は初めての取组みなので,作业员の赁金だけでなく安全や品质面からも导入は难しいという意见が多かったです。3ヵ月ほどかけて根気よく话し合い,カレンダー作成に至りました」(持田所长)。カレンダーは2018年から试験的に导入し,今年分も作成され运用している。

図版:2019年版4週8閉所カレンダー
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闭所日が増えることで,日给月给制の作业员の収入が减少する悬念もあったが,働く时间を调整する提案によって解决した。朝は通常の8时より20分早く朝礼を始め,夜は17时から18时までオープンタイムとして作业可能时间としている。毎日の作业を1时间20分増やし5日间働くと,ほぼ1日分の作业时间と同等になる。こうすることで,现场にとっては工程と闭所日を确保でき,协力会社にとっては赁金の确保が可能となる仕组みだ。

また,闭所日としている土曜日には,「职长会の日」や「スキルアップの日」などを设けている。职长会の日は,所员と作业员の家族向け现场见学会や,担い手确保のための见学会,恳亲会などを実施している。とくに担い手确保への取组みには积极的だ。ハローワークや鹿世会などとともに,求职者や高校生を见学会に招き,実际に作业体験ができる场も设けて建设业の魅力を伝えている。

スキルアップの日は,関係部署协力のもと资格习得の日としている。协力会社から要望を募り,フルハーネス型安全帯や高所作业车の特别教育などを现场で开催する。现场からは讲师と生きた教材として场所を提供し,作业员は现场へ出勤する感覚で资格を习得でき,非常に好评だという。

図版:高所作业车の特别教育の様子

高所作业车の特别教育の様子

図版:鹿世会主催の高校生向け現場見学会

鹿世会主催の高校生向け现场见学会。
様々な工种の体験を行った

図版:家族向け现场见学会の様子

家族向け现场见学会の様子

図版:ハローワーク主催の現場見学会

ハローワーク主催の现场见学会。ハッカーと呼ばれる工具を使って针金で鉄筋を结束する体験も行った

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见える化で业务平準化

持田所长は毎月,业务や発注のマイルストーンを设定する。何をいつまでにやらなければならないかリストアップし,事务所内に贴り出して所员全员で共有している。いくつかに分けたグループのリーダーは,それをもとに配下の所员の仕事量や能力に応じて业务を振り分ける。现场全体で,今何をすべきか,いつまでにやるかを明确にすることによって,効率良く业务を进めることができる。さらに毎月15日と25日には,进捗状况と所员の残业时间を全员で确认し合い,遅れがあるものはフォローし,残业时间が多い场合は他の所员に业务を振り分ける仕组みとしている。「少ない人数で进めていくためには,决められた期间内に,决められたことができるように工夫する必要があります。当现场では,全员で情报を共有して业务の平準化を図り,チームワーク良く运営できています」と持田所长は话す。

竣工まで一年を切り,现场は耐火被覆工事や内装工事などさらに繁忙を极めていく。引き続き业务の平準化を図り,この繁忙期を乗り切っていく。

図版:事务所に贴り出しているマイルストーン管理表

事务所に贴り出している
マイルストーン管理表

図版:豊岛プロジェクト全景(4月27日撮影)

豊岛プロジェクト全景(4月27日撮影)

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