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第二次世界大戦后の英国では，「ゆりかごから墓场まで」という言叶に代表されるように，医疗サービスの无料化など社会保障制度の充実に加え，石炭，鉄钢，运输，鉄道，电力，ガスなどの基干产业の国有化が労働党政権时に进められた。これらの政策は，膨大な财政支出や税収の伸び悩み，国民の勤労意欲低下など，経済?社会的な问题を引き起こしていく。1960年代になると，「ヨーロッパの病人」「英国病」とまで呼ばれるようになってしまう。

1979年，保守党のサッチャー政権が発足すると，「小さな政府」をスローガンに，财政支出の削减，税制改革，规制缓和など様々な政策を推し进めていった。注目すべきは，民间が行うべきものは民间にという考えのもと，「国有公司の民営化」を积极的に推进すると共に，通信，电力，ガス，水道などの公共サービスを民间公司に委託する外注化などを进めたことだ。1990年，メージャー政権となると，本来公共が行うべきサービスについても民间资金を活用することを明确化。笔贵滨の考え方が生まれ，1992年に导入が决定された。しかし，当初は，入札などに复雑な手続きが必要で，民间公司に多大な负担がかかり，実际に契约缔结に至った事业は数件しかなかった。

1997年，労働党ブレア政権誕生がPFIの転换期となる。政権交代によりPFI存続が懸念されたが，前政権以上に民間シフトを加速，拡大させていくことになる。具体的には，入札プロセスの簡素化，契約書の標準化，組織的な支援体制強化などにより，PFIの活性化を進めていった。また，対象となる事業も，交通?運輸，刑務所，防衛などの施設から，老朽化が進んでいた学校や病院の建替えや改築に重点を移していった。これらの積極的な対応により，2014年3月時点で，事業件数は728件，事業資金は累計￡55.6billion（約10.6兆円；1?＝190円）となり，英国の公共事業における手法として根付いている。

この状況をいち早く読み取り，KEは英国PFI市場をビジネスターゲットとする。英国笔贵滨の推移と碍贰の実绩を重ね合わせると，件数が増える2002年～2007年に，学校，病院を中心にKEの案件も増加。時代の流れと共に，実績を積み重ねたことがわかる（次ページ参照）。2008年，リーマンショックの影響でPFI事業数が減少するなど苦しい時代もあったが，キャメロン政権下で進んだPFI改革における新たなスキームにも対応を始めている（Chapter 2参照）。

KEが参画した事業は，学校10件，病院6件，庁舎?図書館などの公共施設6件，計22件となる。そのなかには，開発した案件の売却や第三者が開発?運営していた案件の購入という英国PFIならではのビジネスモデルに対応したケースもある。これまでの総事業費は， ￡938million（約1,800億円；1￡＝190円）に上る。日系企業として最大規模を誇っている。

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