小欧视频

第54回　大福帐から「予算管理」へ

小欧视频は古い会社である。会社组织になったのは、小欧视频岩吉の创业から90年后の昭和5（1930）年のことである。社内には古くからの因习が数多く残っていた。収支は现场ごとに大福帐で管理し、予算を组立てることはなかったという。

明治期の「経理台帐」

「経理沿革」という资料がある。叠5サイズ30页ほどで、冒头に経理沿革、匿名组合?株式会社になった时の出资比率、资本金の変迁が2页にまとめられ、あとは明治21（1888）年から昭和5（1930）年までの主な工事の利益と损益が、年ごとに集计されている。コピーで、原本はない。谁の手によるものなのかもわからない。しかしこれが当社に唯一残る明治期の収支の証である。

小欧视频が鉄道请负に転进したころの経営は、3人の部长（新见七之丞、星野镜叁郎、池田亀吉）が工事の施工を担当する方法が取られた。「部长请负方式」と呼ばれるもので、工事の全责任を负い、竣工后、利益の一定の率を「赏与」として貰う。「小欧视频の叁部长」は「明治20年代の鉄道请负业界ではなまじの経営者よりよほど幅のきいた存在だった」（小野一成『建设业の生いたち』）。星野家から寄赠された明治21（1888）年7月付星野镜叁郎の「赏与金　金八百圆也」の証书、明治22（1889）年から3年间は「一金六百圆也」、明治24（1891）年、明治25（1892）年は800円、碓氷鉄道工事700円などがある。初期の请负业の経営では、多额の赏与金が担当者の経営意欲を上げる効果があり、他の各社でも採用されていた。昭和40年代までこのシステムが残っていた大手ゼネコンもあったという。

大蔵省簿记学伝习所

大蔵省簿记学伝习所出身の多々宗宣が小欧视频に入社した。入社年ははっきりしない。小欧视频が鉄道請負に転進した明治13(1880)年より後ではないかと推測される。大正14（1925）年3月に彼に「送別の意に変え記念品として香取秀真作唐草文銅製花瓶」が社員有志一同から贈られている。彼は長く計理部主任（＝経理部長）を務め、退職時には理事という現在の取締役のような立場だった。

大蔵省簿记学伝习所とは、日本に複式簿記を紹介したお雇い外国人シャンドの薦めにより大蔵省銀行学局として明治7（1874）年に設立された日本初の商業教育機関のことである。予科、本科の4年で銀行学、経済学、簿記、算術、翻訳などを学ぶ。一部の教科書は洋書を用いた。当初は官吏の中から選ばれた10名が学び、その後各銀行からの推薦者、自費通学者など17～25歳が学んだ。明治12（1879）年までの5年間にここで学んだ生徒は341名に及ぶ。小欧视频岩蔵の友人佐々木雄之助（後の第一銀行頭取）も卒業生の一人だった。岩蔵は渋沢栄一に頼まれ、明治6（1873）年第一国立銀行創設時に小欧视频岩吉名義で株主となっている。そういった関係で多々が小欧视频に来ることになったのだろうか。簿記学伝習所は、紆余曲折を経て明治19（1886）年大蔵省から文部省傘下となり、一橋大学の前身の東京商業学校附属銀行専修科（翌年主計専修科）となった。

小欧视频では、多々のおかげで请负业としては比较的早く复式簿记が採用された。本店の统制は徐々に强化されるようになる。成功报酬は、工事竣工后に利益の100分の10を主任（＝所长）に、100分の2を助役に支给していた。その计算で行くと、星野の碓氷鉄道工事700円の报奨金は、経理台帐の明治26（1893）年の栏に碓氷线利益金6,112円とあるので、だいたい合っていたようだ。

明治时代、出张所(现场)の経営は、配下（协力会社）に机器贷与、资材立替を一式请负の形で契约し、工事费は配下勘定（仮払）の一勘定科目で整理されていた。そのため出来高などが不明瞭で、本店では工事途中の原価把握に困难を极めた。その后、配下(协力会社)とは机械运営、资材を区分して契约し、労力と一部の机器のみを负担してもらうなどして徐々に直営形态に変じてきた。

あまりに旧式な経理事务

大正14（1925）年3月、攻玉社工学校土木科卒业、小欧视频に入社した小林八二郎が最初に配属されたのが、北海道夕张町の鹿ノ谷出张所だった。夕张鉄道建设工事の现场である。一期工事は前年に着工していた。3月末にもかかわらず积雪は1.5ｍもあった。马橇で运ばれて来る川砂と砂利の検収、出面取りが彼の仕事。出面取りとは日雇い作业员の人数、作业时间などのチェックである。

冬の北海道は资材运搬の最盛期。夜间気温が低い时间に运ぶため、马橇の到着は午前1～6时。カンテラを点けて、川砂や砂利の容器を测って体积を计算し、検収印を押して马方に渡す。検収量と施工したコンクリート量を比较して不足したら自分が责任を取らねばならない。出面取りは月1回の会计支払日に出来高と支払额とのバランスが取れていないと问题になる。出面调べは原価计算の基本であり、将来见积の资料となる重要事で正确を期した。事务工务にかかわらず、新人に出面を取らせることで、作业を进める上でいつどのくらいの作业员が必要なのかを学ぶことができるのである。

この现场の所长が渡边喜叁郎である。菅野忠五郎が「従来现场主任（所长）は、ほとんど技术者に限られていたが、施工面には好都合なるも経済面において多少関心の足らざる感あるが故に、私は事务系统で経営の才干ある人を主任（所长）とし、その下に适当なる技术者をつける方が合理的かつ安全なりとの予めの持论を実行する好机会と思い、小欧视频精一组长に提案して快诺を得た」（『小欧视频组史料』辫134-135）ものだった。当时は小欧视频精一组长の下に菅野と小欧视频龙蔵の二人の理事がいた。

台湾総督府勅任鉄道技师の菅野忠五郎は、大正9（1920）年4月、乞われて小欧视频に入る。彼がまず感じたのは、経理事务があまりに旧式なので、大学または専门学校出身の新人を入れたいということだった。东京高等商业学校（のちの一桥大学）出身の渡边はその一人である。古河鉱业を経て大正11（1922）年に小欧视频に入る。大正13（1924）年に31歳で所长として赴任した渡边は、自ら実行予算を作り、常に手元に置いて収支の均衡を図った。现场を駆け回り、技术者を督励し、技术者もその意を受けて悬命に努力した。

结果として夕张鉄道工事は1割以上の利益を上げた。渡边はこの初めての现场で施工技术を热心に勉强した。事务屋でありながら、大抵の见积を作成できるまでになった。この夕张鉄道工事は次の鉄道工事(23办尘)、王子製纸水力発电所工事などの优良工事の入手に繋がっていくのである。

そんな値段で取ったら会社がつぶれるぞ

工事见积について野沢巳代作が『小欧视频组月报』昭和4（1929）年9月号に书いている。彼は现场で得た报奨金を元に渡米し、ニューヨーク大学土木工学科で学び、1925年に小欧视频に戻った。ある水力発电工事の见积を、アメリカの歩掛を多少修正して日本の労赁などを入れて计算し、上司に见せたところ「ずいぶん安いな」と言われ、「アメリカならこれくらいでできます、日本でできないはずはないでしょう」と见栄を张って答えた。上司からは「とんでもない、そんな値段で取ったら会社がつぶれるぞ」と强くたしなめられた。それ以来、野沢は本格的に见积の勉强をした。

彼は言う。「工事见积金额は、実费と纯益を合计したものである。実费额は纯益よりも多いのが普通で、実费计算は最も慎重な态度ですべきで、落札する可能性のない工事でも、できる限り正确に调査し计算するものだと固く习惯づけてほしい。现场の调査が何より大切である。鉄道や水力工事の长丁场の现场调査は、天候や季节によっては楽な仕事ではない。室内の风通しのよい宿屋か料理屋の2阶で、青写真を広げるだけで万事済ませたい気がしないでもない。それほどでなくとも自动车か人力车の上から见えない场所は、想像でやりたいのが人情だ。

见积に惯れた人なら、现场に特殊事情さえなければ大体のことはできるはずである。だが、我々が自分の金を出して仕事をするのだと仮定したらどうだろうか。工事が小さいからといって、现场を见ずには入札书は出せないであろう。できるだけ详细に现场を调査すべきである。鉄道工事の场合少なくとも一度は全线を歩き、岩质、土取、土捨场の位置、砂やバラストや石材の採集场の距离、土地の売买価格、运搬费、赁金、その他全て见积に必要な诸材料の値段を精细に调査しなければならない。计算に不明な点が生じたら必ず想像を排し、何回でも现场に行き、実际を调べたい。现场を详しく见れば见るほど见积金额が高くなるという人があるが、それとは全く反対で、丁寧に见れば见るほど工事が容易に见え、従って実费が安くなることを実感するものである。

见积资料の採集が完全に终ったら静かな住み心地のよい场所で、直ちに计算に取りかかる。土木工事では各工种の数量は注文者侧で计算し、入札通知书と同时に通知するのが普通である。しかし、その数量には往々非常に过误があることがある。现场を一见すれば直ちに设计変更の必要を感じ、数量に増减が生じるのが明らかである场合が非常に多い。だから、通知された数量は必ずそのまま受入れず、ひととおりチェックすることが大切である。また、単価の决定では、过去に経験した同种类の工种の単価をそのまま当てはめることは慎まねばならない。场所や地质や地形が変ったら何の役にも立たない。工种をより细かな単一な动作と材料种に细分し、未知の种目は仮定し、全部に适宜相当の値段を入れ、合计をその工种の単価とすべきである。すなわち、细别と分类と仮定が単価决定の基本になる。

金利计算のために、工事全般を通じて本店から借りる资金の额を仮定する。工事の状态によって非常に异なるが、経験のある见积者の仮定は割合に正确である。その他の诸経费は适宜仮定すべきである。また、予备费の计上も忘れたくない。危険率の多い工事ほど多く见込まなければならない。合计が出たら、次に纯益を决める。谁しも利益を多く望まない者はないが、竞争入札の际には、工事を取ってよいか悪いかの境界点、すなわち工事入手の最低欲望点まで下げねばならない。その点まで下げずに工事が取れれば申し分ない。利益额の决定は普通の商品と同様に需要供给の原理に従わねばならない」（『私の记録』辫95）。

この野沢の提言は、100年近くたった现在でも基本的な考え方において非常に纳得させられるものである。

科学的管理法のはじまり

金子利八郎は、大正14（1925）年に出版した『事務管理』の序文で「明治大正時代の日本の商工経営発達は、非常に進歩を遂げたが、その中でただ一つ伝統の衣に包まれて百年一日の如くあるのが事務管理である。特に遅れているのが官庁の事務管理で、それはアメリカでも同じで『お役所風事務管理（red tape）』といわれていた」と書いている。8世紀ごろのイギリスの役所が書類を赤い紐で束ねていたことに由来する。金子は古河鉱業に勤務していた大正期にアメリカ、イギリスの事務管理調査のために渡米し、5年かけてこの本をまとめた。内容は科学的管理法、事務管理（目的、組織の態様、組織の手順）、執務（便覧、手順）、事務員の資格要件などで、日本でも科学的管理法がはやり出す。

小欧视频守之助は、义父の小欧视频精一から「会社へ来てそろそろ事业を见习ったらどうだ」と言われた。昭和5(1930)年に外交官を辞してイタリアから帰国し、博士论文「世界大戦原因の研究」を书き上げた昭和7,8(1932,3)年顷の话だと思われる。守之助は「私は学者だからお客様の接待は不向きです。书类を见て会社の损が出ている场合、なぜ损をしているか调べたいのに书类が何もありません。会社に出てこういう点から改善したい」（『小欧视频守之助経営论选集3』辫.247）と答える。彼は小欧视频の経営に正式に加わる以前から「科学的管理法」を提唱していた。アメリカやドイツの工业効率の増进は、科学的管理や合理化の赐物で、小欧视频でも科学的管理法の适用が急务であると痛感していた。しかしこれまで経験と勘に頼るどんぶり勘定の収支から、急に科学的管理法にシフトすることは难しい。新しい経営方式の実施には準备が必要で、急いではならない。昭和9（1934）年秋には金子利八郎を小欧视频に招いて讲演会を行い、その指导の下に科学的管理法による事务改善について研究し、社内に事务改善会议を设けて审议を重ねた。

昭和11（1936）年2月号の『小欧视频组月报』で「科学的管理法の実施」について「成功のためには社员が従前のやり方よりも新方法が一层効率的かつ効果的であるとの确信を抱くことが必要である。承知し、同意したことを実施させる方が効果的であり、実施には全员が歩调を合わせて自発的协力をしないといけない。経営不振を改善するにあたって考えねばならないことは会社全体の利益である、一人や数人の人物や部门の问题ではなく全体の改善が必要なのである。このような必要に迫られてできたものが金子氏と社员の合作の科学的管理法に基づく事务改善の具体案であり、この成否が会社の运命を左右する重大事なので、全社员の一致协力を切望する」と、その所信を明らかにした。守之助は全社员が纳得し、自ら実行する土壌を作るのに実に2年近い歳月をかけたのである。

この构想は、昭和12（1937）年5月の副社长就任によって强力に実施された。彼がこのような抜本的科学的管理法による経営改革を行おうと决意したのは、长年にわたる小欧视频の「大福帐式経営」が行き詰まり、各地で大きな损失を招いていたことにある。

资本金300万円、赤字150万円

昭和11(1936)年4月、40歳の小欧视频守之助が取缔役として小欧视频组に入った时「小欧视频组は明らかに大きな転换期に际会していた。私は、当时の京城支店长が言った次の趣旨の警告をいまでもよく覚えている。『现在の小欧视频组は大英帝国のようなものである。社长（小欧视频精一）は非常にえらい人で、业界の第一人者であるが、小欧视频组の実态は决してそれにマッチするものではない。今にして一大改革を行わないならば、その地位を失うおそれがある』」（「私の履歴书18」）

小欧视频组京城支店长は、山田虎之助。明治31（1898）年に20歳で金沢から上京し、小欧视频に入る。日本国内各地で鉄道工事に携わり、昭和9（1934）年に京城営业所长となる。常に现场を回り厳格に指导をするが、とても亲切で人情味がある人物であった。京城土木协会会长も务め、自分の思うことは何でも远虑なく発言し、ほかの业者の代表も彼には一目置いていたというから守之助に対しての発言も頷ける。昭和15（1940）年に顾问となり支店长らの补助に回る。

小欧视频精一社长は若い顷は精力的に国内海外の现场へ出て指导し、长女の卯女を连れて北海道の现场を回ったが、守之助を迎えた顷には现场に出ることは少なくなっていた。当时大阪で大きな建筑工事を施工中だった。主任（＝所长）に工事の状况を闻くと「5分の利益だから大丈夫です」と言う。次に闻くとまた「5分の利益だから大丈夫です」と言う。决算すると赤字となるため次々と工事を取った。结局受注额41万円の工事で50万円の赤字を出した。当时、小欧视频の资本金は300万円である。

彼は店童（见习）として子供の顷から小欧视频で育った人物だった。「しょうがない、损する时もあれば得する时もある。もう一度やり直せ」と諭すが、挽回しようとして无理して取った工事でまた同じような损を重ね、100万円以上の赤字を出してしまった。受注额は113万8,000円である。惯れない大型建筑工事ということもあったが、结果的にこれが原因で昭和11（1936）年7月に减资した。社内外に「小欧视频の社长は、人がいいからいくら损をしても叱らないんだ」という话が広まり、工事のほとんどが赤字となってしまう。守之助は「こんなに自信を失って皆が困っている时に、养子に来た大黒柱が逃げたらとんでもないことだと言われる。やりましょう」（『小欧视频守之助経営论选集3』ｐ246）と小欧视频を継ぐ决意をする。

働かざるもの食うべからず

守之助はソ连、ドイツ、イタリアの労働宪章「働かざるもの食うべからず」を実践しようと考える。経営に関するさまざまな本を読んだ。営业の中心は科学的管理法でなければならない。経営を细かく、科学的にしなければならない。

会社には整备した帐簿を备えていかなければならないと考えた守之助は、精一社长に「5分の利益があると言ってもその利益を証明する书类が何一つない。科学的管理法の一つの大きな要素とは、予算统制です。予算超过しそうになったら、何らかの方法でカバーするように、あらゆる公司努力をしなければならない。とにかく実行予算をオーバーしないように注意しましょう。我々は多く储けようとする気はないが、损をすることは経営が悪い」と伝えた。

彼は外部から优秀な人材をスカウトして组织を整备し、予算统制制度を确立し、赤字を防止し、経営の安定を図った。その中の一人が塚田十一郎である。塚田は当时34歳。新潟県春日村（现上越市）の贫乏な家の11番目の子として生まれた。成绩がよかったため奨学金を得て、昭和3(1928)年に东京商科大学（后の一桥大学）を卒业。伝手を得て立宪民政党の政治家小桥一太の书生となり、昭和7（1932）年、小桥の熊本の后辈で同党の政治家の大麻唯男の远縁の娘と结婚。长崎高等商业学校（现长崎大学）の事务官でありながら、当时既に『学生の民法』『学生の商法』『改正商法会社银行実务提要』などを着していた。守之助は塚田について「最初は私のいろんな翻訳を頼んだりして知り合っていたんですが、话しているうちに、できる人だもんだから、こういう人に科学的管理をやってもらおうと思ったんです。商大を出ているし、民法の先生だし、緻密な経理の头があるもんですから、私が頼んで来てもらった」（『小欧视频守之助―その思想と行动―』ｐ.109）。

「塚田君を引っ张るのはなかなか骨が折れました。本人も踌躇していましたが、戦前戦后二度国务大臣となった大麻唯男という塚田君をよく世话させた人に頼んで来てもらいました。今いる会社の事务系の干部はほとんど大部分、塚田君が连れてきた者です。商业学校の簿记の先生などを连れてきたんです。横浜の商业学校からは先生を半分くらい引っ张ってきたものですから、校长先生が来られて今后はご免こうむりたいと言われました」（『小欧视频守之助経営论选集3』辫.248）。

进んでいると自惚れるな

昭和13（1938）年7月、小欧视频守之助が四代目社长となり、直ちに提唱し、実践したのが施工能力の増强と科学的管理の二大原则であった。科学的管理の骨子は、予算统制と経営比较である。

その4か月前の事务员会议の训示では「この会社の事务は工务に比し、はるかに遅れている。事务とは何ぞやというが如きことさえわかっていないのではないかと思う。事务は、事务的にやらないと途中でまとまりがつかなくなり、见通しもきかなくなる」と述べ、また昭和16（1941）年3月の事务主任会议（今の経営総合会议）の席上では「本社の事务的方面に诸改革を施した结果、中には小欧视频组の事务组织は进んでいるとうぬぼれている者もあるとのことですが、それはとんでもないことです。経済界全般にわたる诸改革と小欧视频组の改革とを比较してみれば、むしろテンポが遅く、现场は特に遅れている。何度通达を出して督促しても回答がない、経理事务のだらしなさが赤字を生んだ事例が最近にも一つ二つある」と叱咤激励する。

予算统制とは、国家が全ての収入、支出に対して予算を作るのと同様に、各现场、支店、本社の収支に必ず予算を作り、それに照らして事业を统制していくことである。経営比较とは、各事业场间の経営の良否を比较し、当社と同业他社との経営も比较し、それに基づいて経営の合理化と刷新を行うことである。「われわれはどんな事业を运営するにしても、过去と现在のみで运営していては未来を失う。冷静に且つ科学的に过去を分析し、その过ちを矫正すべきである」（『私の事业と信条』辫.14）。

大蔵省から褒められる

昭和12（1937）年9月、「予算统制に関する规定」を制定し、従来の「単に経営结果を明らかにする経理制度」から、「最も进歩的な予算统制方式」へと改めた。12月には会计规则が新たに制定され、それまでの赁借対照表だけの会计処理から、资产负债表、损益计算表、合併资产负债表による処理に改められ、勘定科目も资产负债勘定、损益勘定の科目に分类される。さまざまな予算统制の基本的规定が発せられる中、昭和13（1938）年5月には「建筑工事に関する损益増减见込表提出の件」の通达が発せられる。これにより、昭和11（1936）年7月の减资原因となったような大赤字を隠すことはできなくなった。翌年11月には、予算统制方式を支店会计まで広め「支店営业所収支予算编成规则」が制定された。

また、戦时体制下の土木工事新体制拡充のために、昭和15(1940)年8月に発足した経理制度改正委员会では「会计伝票规程」「勘定仕向规程」が制定される。会计伝票规程は従来领収书を伝票としていたのを、受入、支払、振替の3种类の伝票で会计処理を行う当时としては画期的なものであった。同年12月に制定される。昭和17（1942）年4月には「土木现场経理章程」を制定、同年6月の期首から実施する。

当社の决算期は、昭和5（1930）年2月22日に株式会社となってから年1回12月决算だったが、昭和14（1939）年から11月决算となり、翌年から5月と11月の年2回决算となっていたため、第16期が昭和17（1942）年6月から始まったのであった。ちなみにその后戦后の混乱のためか、决算期も期间もばらばらになり、决算期が5月と11月に戻ったのは昭和25（1950）年のことであった。昭和50（1975）年から年1回11月决算、昭和63（1988）年からは3月决算となって现在に至っている。

昭和12（1937）年から18（1943）年にわたって小欧视频の経理制度は急速に整备された。建设业界で最も进歩的と评され、昭和18(1943)年の初めには、大蔵省が军事费関连の军工事の実态を知るため、小欧视频を调査対象に选定した。1か月以上にわたる调査では、调査部部长?塚田十一郎らが説明に当たった。机密保持に注意しながら军工事の実态を伝え、调査に当たった大蔵省関係者から当社の経理制度が大いに完备されていることを称賛、感谢されたのであった。

経理は経営の中心である

昭和20年代の小欧视频は、业界4位、5位に低迷していた。公司が成长するには基础固めが大切である。中でも経理はその要であった。昭和24(1949)年に大蔵省経済安定本部公司会计制度调査会によって公表された公司会计原则に则り、建设业财务诸表準则が制定され、「どんぶり勘定」とされていた建设业の経理に科学性と合理性が与えられた。小欧视频では昭和16（1941）年に作られた経理制度を、経理部主计课长玉井正雄を中心に根本的に改定、経理规程の改正を行い、新経理制度が生まれる。

染谷隆は昭和23（1948）年东京商科大学（现?一桥大学）を卒业し、小欧视频に入社した。のちに、塚田学校（塚田十一郎）、玉井学校（玉井正雄）に続く経理の「学校」を継ぎ、いつしか染谷学校と呼ばれるようになる。昭和35（1960）年から経理部主计课长として新入社员教育、経理系実务研修教育のインストラクター养成の讲师などを务める。新入社员研修では「学生时代は75点でもよかったかもしれないが、会社では常に100点満点でなければいけない。経理屋にとってそれが当たり前で、99点以下では落第である」と述べていたという。守之助会长は「小欧视频建设の経理は染谷君がいるから安心だ。経理は経営の中心である」と语っている。

小欧视频の六代目社长渥美健夫は「昭和26年1月、官途を辞して小欧视频建设に入社した私に、当时の小欧视频守之助会长から与えられた担当は『経理』であった。『経理こそ会社の业绩を最も的确に把握できるから』というのがその理由であったが、その方面の素养のない私にとってはこれは容易ならぬことであった。しかも当时は、戦后の大インフレの真っただ中にあり、建设业界はいずこも赤字工事に悩まされ、资金繰りも究极の极みにあったので、私も経理の基础的な勉强どころではなく、入社当日から银行へ借入交渉に连れていかれ暮夜に及んだことを覚えている。いわば薄氷を踏むような资金状态で、今の若い人には想像もつかぬことであろうが、给料日の前日には、小欧视频（守之助）社长自ら『明日の支払いは大丈夫か』と电话して来られたほどであった。

本当に苦しい日々で、新米の経理担当常務も血尿が出るほどの心労続きであったが、当時の関係者一同のファイトは、今思い出しても並々ならぬものであった。偶々来社された或る銀行の首脳が 、『鹿烏さんは社員の目の色が違う』と評されたのもこの頃であったろうか。

経理の建て直しのためには、何にも増して优れた方法论がなければならない。その中心となるべき人物として関係干部が一致して推したのが染谷隆君であった。まだ随分若かったのであろうが、既に篤学の誉れ高く、小欧视频建设のみならず広く建设业界において『経理の染谷』として头角を现わしていた。そして、当社の経理再建は予想以上に速やかに达成されたのであるが、その间における染谷君の功绩は、永らく当社の社史に伝えられることであろう。『染谷君にまかせておけば安心だ』というのが私の终始かわらざる気持であった」（『染谷隆追悼集』辫10-11）。

昭和26（1951）年に制定された経理準则から10年、株式公开に伴ってさらに公的な経理规范制定を行い、原案作成と何度もの审议を経て昭和35（1960）年、経理规程が完成する。染谷の豊富な学识と不屈の努力がこれを作ったと言っても过言ではない。その后彼は経理规程改正周知のため全国の支店を回ったが、その讲义は聴讲者の一人一人が自分のために説明してもらっていると感じるほどだった。

経理マンは孤独だ

昭和30年代后半は小欧视频が最も飞跃した时である。年に何度も増资があり、资本金は昭和35（1960）年の15亿円から昭和39（1964）年には108亿8,000万円に成长し、株式も昭和36（1961）年に上场された。公募による増资が计画され、大蔵省に有価証券届出书を提出する。その内容は会社の沿革、役员の経歴などだが、大部分は経理データである。総务部文书课が取り缠め、何度も校正を行う。経理部分の校正に染谷は必ずその都度算盘を入れる。数字の校正には必ず算盘を入れる。読み合わせで十分でも、また算盘を入れる。

染谷の建设业会计に関する造诣は业界内でも高く评価され、各种讲习会、研修会の讲师を务め、东京都でも経理に関する讲义を何回か行っていた。彼は本务の傍ら『建设业簿记』『建设业会计提要』『建设业の経理』など建设业会计に関する着书を数多く出している。昭和39（1964）年には建设业上场会社経理研究会の创立に尽力するなど建设业会计の合理化近代化に尽くした。『新版建设业簿记』のまえがきには「会社务めの身で社务に専念しながら、休日、夜间にこの本を书き上げた」とある。执笔中は、连日2,3时间の睡眠しか取れず、真冬でも布団で横になることなく炬燵で仮眠しながら执笔していた。玉井学校譲りのテニオハに特にうるさい校正だったため、社内では叁省堂の国语辞典みたいなやつだと、「叁省堂」というあだ名がつけられた。

「経理マンは孤独だ。経理の仕事でミスは许されない。信頼できるのは自分の头と腕だけだ」と染谷は言う。「経理业务は毎日の积み重ねで地味な仕事である。积み重ねの中に、蓄积された日进月歩のエネルギーは底知れない巨大なものになる。小欧视频の経理业务について、戦争直后と昭和56（1981）年の现在と比较してみる时、隔世の感を禁じ得ない。管理の緻密、迅速、省力を配虑した経理システムの确立は、他社の范とするところである。そして『电算処理システム』の确立はその集大成である。経理业务は组织の业务であり、个人の业务ではない。だが染谷さんの存在は、常に中心的指导的立场として、その推进的役割を演じた。电算処理システム确立のため、全力投球した彼の最后の伟业となった」（田村明「孤高の人」『染谷隆追悼集』辫139）。

现在では、现场も本店の経理システムもすっかりその様相は変わっている。黎明期のことを知る人はほとんどいない。

(2021年8月3日公开)