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施工业务の発注方式は、従来设计施工分离発注が多くを占めていましたが、昨今、设计施工一括発注や、その一つとして顿叠（デザインビルド）も増えています。このような状况をふまえ、施工业务の発注方式について整理します。

病院建筑はオフィスや住宅など他の用途と比べて复雑で検讨事项が多いのが特徴です。よって施设整备を推进するためには、全体最适化を考え、手际よく、タイムリーに検讨事项を方针决定することが重要です。

施设整备の流れを概観すると、大きく以下の4ステップに分けることが出来ます。各々の段阶の内容は以下の通りです。また后述する発注方式ごとに设计者?施工者选定のタイミングが下记のように异なりますが、この「どのタイミングで选ぶか」ということは、各発注方式の特徴と関连しています。

1. 

   • 调査や企画を基に、基本设计を行うための设计条件を整理する段阶です。
   • この段阶（発注者要求の整理）が曖昧だと、设计案が幅広くなり、
     设计者选定が难しくなる可能性があります。

2. 

   • 建物构成や主な使用机器等を検讨し、建物机能と予算等を调整する段阶で、
     病院の场合ここで各科ヒアリングが行われることが一般的です。
   • 検讨不十分だと実施设计で手戻りが生じる可能性があります。

3. 

   • 基本设计に基づきさらに细部検讨を行い、施工や见积の材料として必要十分な设计図书を
     作成します。
   • 施工への配虑がないと、予期せぬ状况が発生し设计见直しが発生する可能性があります。

4. 

   • 施工者は図面を基に施工し、设计者は図面通りに施工が行われるかどうかをチェックして、
     监理者として品质管理に参画します。
   • 施工を建筑、设备に分けて発注する场合、施工者同士の调整が别途必要になります。

• 発注方式を検讨する际は、设计と工事费をすりあわせるタイミング、ノウハウの発挥、「手戻り」や「予期せぬ状况変化」を発生させないこと等を考えて、「各ステップを谁がどのように行うことがベストか」を考えることが重要です。

设计者や施工者など、事业パートナーをどの时点で选定するかによってさまざまな方法が考えられます。
それぞれメリットやデメリットがあるため、プロジェクトの特性を踏まえて适切な発注方式をご提案します。

• 発注方式検讨の际は、コストの透明性、建设会社の技术取り込み（コスト圧缩や工期短缩等のメリット享受）、経験?実绩等、何を优先するかを决めることが重要です。