厚生労働省「仕事と生活の調和推進プロジェクト」ユおける
ヌ繝Nションプログラシの取組みヌ゙果等を発表
鹿島(社長:中村満義)は、厚生労働省が実施する「仕事と生活の調和推進プロジェクト」ユおいて、2009年度の「ヌ繝Nションプログラシ」への取組みヌ゙果等を発表しスワした。
取組みを通じて、現場異動時期の社員の休暇取得率が向上するイ烽ヌ、社内のワーク・ライフ・バランス(ーツウ「オ)のカー解と意識が高スワる効果が確認できスワした。具体的イ燗燉eは以ムケの通りです。
「仕事と生活の調和推進モデル事業」の詳細ユつきスワしては、
をご参照ください。
■当社のスローガンとヌ繝Nションプログラシ
ツメ当社のスローガン】
『仕事も生活も全力投球 〜ーソイヤとーソエレエレを切りセ蛯ヲて「ソ康で豊かイ熕カ活」の実現を〜 』
ツメ今年度のヌ繝Nションプログラシ】
- 現場異動時休暇・リフレッシュ休暇*1の取得推進ユ努めスワす。
- ワーク・ライフ・バランスユ関連する現行制度の内容や活用事例を周知し、利用者の更イ烽驫g充を図りスワす。
- 上記制度がより使いやすいものユイ烽驍謔、、制度運用を検討・実現しスワす。
*1 現場異動時休暇とは、工事現場で働く社員が、ハヲの工事現場ユ異動する際ユ、スワとスワったオ」数の休暇を取得できる制度です。リフレッシュ休暇とは、勤続期間の節目を迎えた社員を対象ユ心身のリフレッシュを図り、活力を養うための休暇です。
■2009年度の取組み内容とその成果
- 現場異動時休暇の取得促進を継続して実施したヌ゙果、異動時期の休暇取得率(代用休オ」を含む)が、取得促進前の30%から70%超ユ高スワりスワした。
- 管カー者ムー修ユおいて「管カー者ユ求められるーツウ「オマネジメント」ユついてオコ習を実施したところ、ムー修後ヌ繝塔Pートヌ゙果では、ーツウ「オのカー解と意識が高スワったことが確認できスワした。
- 出産・育児ユ関わる制度の周知活動として、子を出生予定又は出生後の社員ユ対して、利用可ヒモイ熕ァ度をスワとめたレジュメをホアイシリーユノ纒zすることで、特ユ男性社員の意識啓発ユ役立てていスワす。
- 社内の取組ユついて、雑誌及びーツキ。オサイトの取材を受け、周知度が高スワりスワした。
■今後のーツウ「オ実現ユ向けたハル題・取組み
- ーツウ「オという言葉の認知度はほぼ100%であるものの、ーツウ「オユ対する誤解は依然としてあるようです。“ただ早く帰ること・とユかく休むこと”が即ちーツウ「オ実現ということではイ烽ュ、「ソ康で豊かイ熕カ活」を実現させるためユ、どのようユ生きたいか、どのようユ働くべきか、ということを一人ひとりが今以上ユ主体的ユ考える必要があると思われスワす。
- ーツウ「オ実現のためユは、個人ごとの意識改革とともユ、職場単位でのーツウ「オ推進が鍵ユイ烽霓ワすが、そのためユは「相互カー解・お互いを気遣う心」が不可欠であり、普段からコソュニケーションを活発ユする雰囲気づくりユ努めることでーツウ「オも浸ツァしていくものと考えていスワす。
当社は、今後も上記ヌ繝Nションプログラシの更イ烽髏юiユ努め、仕事と生活の調和の実現ユ取組んでスワいりスワす。

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