?恳意にしている叁つ星レストランのシェフにこんな话を闻いたことがある。常日顷新しいメニューを考えているそうで、私のような素人からすれば人気の定番メニューを出し続ければ良いと思うのだが、それでは彼らのプロ魂が许さないのだろう。そのために新しい素材を探し求めて产地に行ったり、やったことがない调理法を试したりするが、そう简単に纳得のいく新しいメニューは生まれてこない。そしてあれこれ何日も考えて良いアイデアが浮かばないときに、たまたま出かけた散歩で道ばたの雑草を见た际、野菜を使った斩新なメニューを思いついたりする。だからといって散歩をすれば新しいメニューが开発できるかと言えば、もちろんそんなことはない。毎日毎日新しいメニューのことばかり考えて、脳みそが溢れそうになっているからこそ、ちょっとした︵その散歩のような︶きっかけがトリガーになって新メニューが生まれるということだ。?私の仕事もこうしたことの连続だった。コンサルタントのアウトプットと言えば、纸の报告书や口头でのプレゼンテーションであるが、それ自体には何の価値もない。顾客︵クライアント︶の课题は何なのか、いくつもある课题のうちのどれを最优先で取り上げるべきか。さらにその课题を解决するための戦略を考える。そしてそれをどうしたらクライアントに理解してもらい、腹の底から纳得してもらうかも大事である。言ってしまえば、课题の整理と解决策の提案という目に见えないものを见える化し、それを相手に伝えて、最后は実际に动いてもらうというのがコンサルタントの仕事となる。?言うのは简単だが、実际にはああでもない、こうでもないと试行错误の连続である。あっという间にアイデアが闪くときもあれば、2～3週间唸るばかりで何も出てこないこともある。クライアントへの〆切は迫るが平凡なアイデアしか出てこず、自分だけでなくチームで焦ったこともしばしばだ。そんなときは気分転换に饮みに行った先で友人と交わしたなにげない会话から答えが闪くこともあれば、子供のサッカーの试合を见ていてアイデアを思いついたこともある。?料理とコンサルティング、一见何の関係もないように见えるが、どちらも顾客に最上のサービスを提供するためには、良いものを创り出そうという意思とそれを达成するための努力に加えて、ちょっとした偶然が必要ということかもしれない。30碍础闯滨惭础202406うちだ?かずなり?早稲田大学名誉教授、东京女子大学特别客员教授东京大学工学部卒业后、日本航空入社。在职中に庆应义塾大学大学院経営管理研究科修了（惭叠础）。その后、ボストン?コンサルティング?グループ（叠颁骋）日本代表、早稲田大学ビジネススクール（奥叠厂）教授を歴任。2006年度には「世界の有力コンサルタント、トップ25人」に选出。専门は竞争戦略とリーダーシップ。着书に『仮説思考』『论点思考』『右脳思考』『イノベーションの竞争戦略』（东洋経済新报社）『异业种竞争戦略』『ゲーム?チェンジャーの竞争戦略』（日本経済新闻出版社）『アウトプット思考』（笔贬笔研究所）など多数。惫辞濒.234
